李新华

油田企业全面预算管理就是指油田企业为有效利用资源和控制支出，通过计划、实施、反馈等程序，对油田企业的资源进行规划配置，并在使用执行中予以监督，最终实现油田企业的经营目标的一个过程。油田企业预算管理的目的就是通过预算合理配置各类财务与非财务资源，达到“花最小的钱，办最大的事”或者“以尽可能小的投入得到尽可能大的产出”的作用，因此探讨如何做好油田企业全面预算管理具有重要的现实意义。

一、油田企业全面预算管理的必要性

(一)是油田企业合理配置各类资源的需要。全面预算管理能使油田企业的各种资源得到整合，并在企业战略目标的指导下，实现企业的年度经营目标，而对企业的各类财务与非财务资源进行统筹规划配置，使各类资源得到合理的利用，从而使它们发挥更大的应用价值。

(二)是为了适应社会经济发展而提高经营管理水平的需要。21世纪竞争与机遇同时并存，油田行业间竞争会异常激烈，油田企业要想在市场上占有一席之地，就必须做好自己的业务管理，增强自身的核心竞争力。而实施预算管理，可以提高企业的经营管理水平，使企业得到不断壮大，也使企业创造更多的社会价值和经济价值。

(三)是激发员工积极参与企业管理的需要。有效的预算编制是一个企业上下联动、全员参与的过程。在这个过程中，广大企业员工直接在预算管理中参与预算目标的制定，编制，实施执行，对预算管理取得的成绩感到满足与自豪，这样会更加促使增强其参与油田企业管理的积极性与主动性，更有利于企业健康发展。……