郭艳荣

一、制造业全面预算管理的意义

全面预算管理旨在顺应市场经济的发展方向，加强制造业企业的资源合理分配，达到企业的经济效益最大化。随着市场经济的快速发展，传统的制造业的管理体制问题日益凸显，因而实行全面预算管理，帮助企业分析市场形势，做好资源的分配，提前做好企业的经营目标并且对企业的经营成绩进行考核，才能够加强企业团队的凝聚力，让企业的发展方向得到有效的控制，从而增加企业的核心竞争力。

二、制造业全面预算管理的现状

1.全面预算管理组织不健全

目前很多制造业企业将预算管理归结到财务部门，导致预算的管理对经济目标的重视程度大于企业的战略目标。当预算管理划分到财务管理的范畴时，生产部门的配合程度不够，造成预算管理变成了闭门造车，缺乏对企业实际情况的了解。全面预算管理是一个系统工程，不能片面地由一个部门来管理，需要多个部门协同参与。全面预算管理不单单是对企业经济指标的控制，更重要的是对企业整体运营的把控。因此缺少部门之间的协作就会缺少了一些专业领域的信息，导致预算信息的缺失，造成预算的制定缺乏科学性和合理性。在实行的过程中也会因为前期预算制定时与实际运营状况结合的不到位，很多部门会产生排斥心理，导致预算管理的实施工作开展的遇到很多障碍。

2.预算的编制不合理

预算需要根据市场变化来制度，不能完全照搬之前的预算内容。……