郑普

摘要：企业生产经营活动的各个环节都会遇到决策的问题，所以决策的过程并不仅仅是一个做决定的过程，也不是单纯选择方案的简单行动，而是一个提出问题、分析问题和解决问题的复杂过程，或者说是一个系统工程。所以，能否有效地组织生产经营活动、充分利用现有的资源和经营环境，对制造企业的短期经营决策有着重要的影响。

关键词：制造企业；短期经营决策；生产决策；定价决策

短期经营决策是指决策结果只会影响或决定企业近期（1年或1个经营周期）经营活动的决策，主要侧重于企业经营活动的收入、成本、利润、产品生产等方面。短期经营决策旨在充分利用企业的各项生产资料和行业信息，最终实现经济效益最大化的目的，因此，短期经营决策是构成企业生产和管理的基本内容，其涉及面小、投入资金不大，与长期经营决策相比风险较小。从短期经营决策的内容上看，其主要包含了生产决策、定价决策和存货决策等内容，为了便于论述，本文主要从生产决策和定价决策两个方面来对制造企业短期经营决策进行探讨。

一、短期经营决策概述

（一）短期经营决策的主要内容

1.生产决策：生产决策是指围绕如何利用企业现有的人力、物力和财力资源组织生产经营，创造最大的经济效益的决策，主要侧重于是否生产、生产什么、如何生产以及生产多少等问题。

2.定价决策：定价决策是指围绕产品的销售价格而展开的决策，产品售价的高低与产品利润和供求关系有关，提高产品售价，需求量可能会下降，反之，则上升。……