邢玉佩

【摘 要】当今社会下，我国的社会经济呈现快速的发展势头，企业在技术和管理两个方面的支持下，在当前社会形势下实现高效的开发和运作。在这一点上，我国企业内部管理模式和业务模式也在外部环境的影响下逐渐变化。目前，我国企业管理模式已经演变成一种新的管理哲学，这一特征反映了战略化、信息技术化和人性化，已经从传统的“事件”类型管理，逐步向“人”的方向转变，在此基础上重点关注企业管理模式和管理理论的创新，对此趋势进行分析，并提出了一些思考和建议，具体内容如下。

【关键词】管理理论；演进；企业管理；管理模式；创新；趋势

管理科学是对人类管理行为的一种反思和总结，对人类管理行为的发展起着重要的指导作用。管理理论的发展伴随着社会的发展、人民的生活和经济的发展。虽然我国许多企业在生产技术上取得了突破，但由于缺乏对管理行为和管理理论的研究，尤其是在学术界，西方管理理论的形成和发展与中国的思维和模式的发展并没有完全结合，没有充分中国化。对中国企业而言，管理理论的研究与发展，需要对管理理论的演进过程、企业管理的综合规律、企业管理模式创新的趋势进行深刻反思。

我国企业内部管理模式在不断变化，在这种社会背景下，为了符合发展的时代潮流，力求更新和改革传统的管理模式，传统管理模式与新型管理模式已经有了较大的差异，尤其是在运营和生产管理方面具有重大改变，随着全球经济一体化进程，经济增长加速，我国企业内部管理模式的转型已经成为唯一的方法，与此同时，企业还肩负着很多的社会责任，面对无数的困难和障碍，在经营和发展环节，企业应不断地吸收其他企业的发展精华，在此基础上，最终建立一个系统化的管理方案，顺应时代发展趋势，使企业在行业中立于不败之地。

一、现代管理理论演进过程的特征分析

可以从管理理论创新的进化过程发现，管理理论的形成和发展的基本轨迹方向是由理性管理向非理性管理发展、非理性管理理论的成熟发展之后，进而开始出现理性管理理论与非理性管理理论相互集成的创新趋势，对整个理论体系的形成产生深远的影响。从演化创新的特征来看，管理理论的演进主要包括以下几个特征。

（一）管理理论中管理主题的变化

二十世纪初，现代管理理论的主题主要集中在生产管理的管理效能上。由于当时主要是市场需求大于供给，大部分企业产能都有较大的发展空间，所以管理理论的重点是如何促进企业扩大生产、缩短企业个别劳动时间，提高员工的生产效率。但是，第二次世界大战之后，军事技术产品生产逐渐转移到民用产品上，结合计算机技术逐渐成熟和遍及，社会生产逐渐呈现供过于求的情况，企业产能过剩，因此不能仅仅依靠加强内部的管理和控制，应逐步转移到调整对市场未来的预测、企业预算管理和其他主题。以市场为导向的营销管理也成为新的管理理论的主题。在复杂的市场竞争中，市场营销或生产控制这种单方面的协调已经不能满足企业管理的要求，因此，全面战略管理的复杂性与综合性一直是当今时代管理的主题。

（二）管理理论的演进与科技创新密切相关

在现代管理理论创新的过程中，现代科学技术的发展带来了深远的影响。科学技术的创新和发展为社会分工带来了新的变化。简单的劳动分工不再适应市场发展的需要，社会分工的细化促进了劳动分工的进一步细化。劳动分工是企业持续发展的结果，是管理理论不断创新和演进的基础。因此，在分工的基础上，管理理论在合理分工上的调整和演变，让企业分工更符合的企业市场定位，营销策略分析和未来预测。劳动分工还可以提高员工的积极性，主动性和创造性，形成综合性的企业分工管理。

（三）管理理论朝着管理一体化方向发展。

管理一体化是基于信息技术的管理理论的发展和演进的结果。随着企业集成化的发展，企业管理模式也逐渐演化为综合管理模式。这种管理方法需要管理理论来整合整个企业或组织的资源。综合发展使管理理论发展成为综合管理理论，在管理理论中表现出更大的包容性和扩展性。这也是理性管理理论与非理性管理理論的融合，是利用信息技术平台和其他模型汇聚与发展的重要理论演进方向。

在上述分析的基础上，管理理论从生产效率的演进到企业综合管理模式的优化。管理理论的进化创新具有内部因素和外部因素。从内部因素看，管理理论注重企业使用新技术，提高管理的效率，以及对企业的有形资产和无形资产的管理，包括市场营销、企业文化的管理等方面。从外部因素看，企业需要分析新技术的市场效应，用新的管理技术来提高他们的竞争力，拓展在市场上的新发展，对合作的管理模式，运行方式的管理优化等等。

二、浅析现代企业管理模式创新的趋势

以国内某企业内部创新管理为例进行分析和讨论，近年来，整个创新理念开始渗透和融入人们的思维方式，取得了较好的结果，在这个过程中，将生产作为重点，力求提高工业生产效率，明确员工的责任，并为未来的技术和工艺奠定了坚实的基础，使企业实现高效、稳定运行。

（一）更加灵活的管理方法

社会在发展，时代在进步。企业管理模式也在一天天变化，并得到相应的完善和优化，有效地实现企业的管理目标应该使用新的管理方法，实现企业内部资源和外部资源整合，将创新的思维融入到管理系统之中，做好技术和管理的创新概念，反映了资源管理的合理性和科学性，使企业可以更的发展与时代的发展趋势，特别是在今天，外部环境不断变化下有客户需求的变化，企业就应做好发展方向的变化，以技术创新为重点，从而使最终的管理理念更全面、系统。对海尔、惠普、微软等国内外公司的内部管理进行分析，其创新的管理模式可以适应时代的发展趋势，通过实践来完成创新式管理的探索和实践。

目前企业发展规模实际大小不一，人们会将规模带来的经济效益作为企业的基本运作和发展的根本，在20世纪以后，西方部分企业的基于“大企业病”的问题得以解决，进行适度的生产，最终使企业的管理组织过程更加合理。

（二）更加具有信息化的特点

目前， 在我国许多企业的经营和发展，已经代表政府或研究机构，这一趋势的发展，毫无疑问将企业的发展战略僵局突破，企业的操作需要战略管理为基础，从战略角度的完整性来看，逐步建立一套系统化得运营凭条，这是企业信息化的管理模式的主要趋势，尤其是社会主义市场经济的发展必由之路。

（三）生产更加国际化

经济全球化时代的到来，伴随着信息技术的飞速发展，许多企业在经营过程中，将积极开拓市场，同时吸收国外先进技术和经验等等，逐步完成国外市场的拓展，企业在当前的社会背景下，生产经营国际化已成为全球经济发展的必由之路，也是企业内部创新的重点。

（四）更加以人力资源开发为管理核心

以人为本的管理理念已经深入人心，但在人力资源管理中，如何有序运作，特别是在组织中全面发展不同人力资源的能力，将成为企业在人力资源开发上的一个重点。在现代管理模式下，企业员工的再教育和培训将成为常态，员工的个人创造力、能力、智力等需要再次扩大，这是一种聚集和有效的人力资源开发。人力资源管理作为新企业管理的一个重要组成部分，将对企业未来的管理理论产生深远的影响。

（五）企业文化建设将成为企业管理的常态

企业形象建设和品牌建设是企业在科学管理过程中逐步发展起来的创新模式。企业文化形态是一个长期的过程，需要企业有前瞻性，将抽象的企业文化的精神改变成具体的精神，以企业价值观激励和促进企业的发展。企业的气质和个性为无形资产，企业在现代化管理中，如何从经营、产品和管理水平上进行优化，要求企业投入精力进行投资。因此，企业文化的管理，将成为现代企业管理创新的重要元素，企业文化产业将渗透到目标市场、企业员工以及各种劳动工具中，成为重要的无形资产。

三、结语

综上所述，本文主要针对企业管理模式的管理理论进行了分析，并进行了符合实际的探讨。从现代管理理论的发展来看，管理理论的研究人员主要将研究的中心从事物的控制转移到人的管理，从宏观决策到微观管理。因此，现代管理理论伴隨着社会分工的发展，这是管理分工和管理细化的结果。在不断创新的基础上的管理理论，吸收人类最新的科学成就，与时代相结合，促进人才的发展、使企业管理等方面可以与市场相联系，从而促进企业管理满足时代的要求。如果企业想要在当前社会背景下实现更有效的发展，在激烈的竞争中获得更高的效率，应该通过更新和改进内部管理模式，将各种学科理论知识渗透到管理体系中，解决企业经营发展的各种各样的问题，让它深入企业内部管理之中。先进的技术和管理有机融合，体现了二者的真正价值，为企业的发展奠定了坚实的基础。

参考文献：

[1]付国平.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].商场现代化，2013（24）.

[2]黄小梅；汪建红.从管理理论的发展演变进程看现代企业管理的创新趋势[J].经济与社会发展，2007（06）.

[3]肖波.从管理理论演进看企业管理模式创新趋势[J].中国集体经济， 2016（33）.