郭洁

【摘 要】自从我国实施改革开放以来，我们国家的经济发展状况得到了显著提高，自由市场经济的发展，一方面为企业带来了前所未有的机遇，同时也对企业管理制度提出了新的要求。因为随着经济市场的复杂，企业面临着越来越大的竞争压力，如果企业内部的管理制度无法与时俱进进行创新，那么企业将很难在日趋激烈的市场竞争中应付自如。本文首先对现代企业管理制度的有关内涵进行阐述，然后分析了目前现代企业管理制度创新中存在的问题，接着给出了对应的解决方法。

【关键词】现代企业；现代企业管理制度；创新

经济全球化是目前经济环境发展的大趋势，我们国家也正在处于经济全球化的洪流之中，享受着经济全球化带来的种种机遇和挑战。经济全球化不仅为企业带来史无前例的发展机遇，也为企业带来了复杂多变的市场环境，从而对企业内部管理体制的创新提出了新的要求。合理的企业管理制度是企业进行高效管理的基础，经济环境的复杂多变要求企业的管理制度也能够与时俱进合理创新。只有这样，才能保证员工工作的有效性和规范性，才能为企业竞争提供更好的内部支持，才能为企业的平稳快速发展提供更多的保障。然而，当前我国大多数企业的管理制度创新不够，难以适应复杂多变的市场环境，如何提高企业管理制度的创新性就显得十分重要。

一、企业管理制度概述

（一）企业管理制度的内涵

企业管理就是企业针对自己公司的工作内容，制定一系列的规章制度，对公司的工作进行规划和安排。从而使得公司各部门有序完成自己的工作，进一步保证企业运营的有序及高效。通常情况下，企业管理的主要内容包括四个方面，分别为管理思想，管理方法，管理组织和管理模式。然而，企业管理的内容并不是一成不变的，它要根据企业所处的发展阶段以及当前的市场发展状况做出相应的调整和改进。一家企业如果想要在激烈的竞争中保持自己的竞争实力，就要有高效的管理制度来为企业的高速运转保驾护航，并且能够适应内外部环境的种种变化。正因为这样，企业管理制度的创新就显得很有必要。

（二）企业管理制度的作用

企业管理制度对高效的企业管理具有很强的指导意义。如果企业能够根据自身情况建立一套适合企业自身的管理制度，就可以更全面有效地指导企业开展各项工作：人事上，可以规范和指导员工的工作，帮助提高员工的工作效率；生产上，可以保证企业的生产活动符合企业的战略发展目标，提高生产效益；经营方面也会有很好的促进作用，帮助企业的经营模式更好地适应企业的发展情况。总之，科学有效的管理制度可以使企业工作效率实现事半功倍的效果，节省大量的人力物力资源进而实现企业的稳步发展。

（三）企业管理制度创新的原因

努力提高现代企业管理的有效性是各個公司都在努力追求的目标，为了实现这一目标，企业管理制度的创新应该给予足够的重视。主要原因有以下几个方面：

1.经济方式的转变对企业管理制度提出了新要求。企业是市场经济的主体，然而市场是时刻变化发展的。随着市场大环境的转变，企业的管理制度也应该做出相应的调整才能赶上时代变换的步伐。我国以往的经济增长方式是传统的粗放型经济，因此对应的管理制度也比较粗放，不具有针对性和特异性，使得企业没有办法高程度地利用企业的资源。随着我国向集约型经济增长方式的转变，企业管理制度也应该积极转变适应市场变化。在这一过程中，管理制度的创新可以提供很大的动力。

2.管理制度的创新可以帮助企业在竞争中更好地发展。随着经济全球化的影响越来越大，我国市场与国际市场的接轨程度也在逐渐加深。随之而来的巨大竞争压力正在对我国企业发起新一轮的挑战。在这个过程中，企业要想在竞争中生存下来，势必就要扩展市场，提高研究开发能力，提高员工素质，进而提升自己的综合竞争实力。为了达到这些目标，企业就要对内部结构做出调整，对员工工作进行细致划分，建立良好的激励机制等等。这一系列的问题，都能在现代企业管理制度的创新中得到一定程度的解决。

二、现代企业管理制度存在的问题

（一）管理层对企业管理制度认识不足

管理层对管理制度认识不足主要表现在两个方面。第一，没有认识到管理制度创新的重要性，仍然沿用以往传统的管理制度，和企业目前的发展阶段不相符，极大地限制了企业的进一步发展。第二，有一些管理层虽然认识到了制度创新的重要性，也在制度建立过程中积极发挥创新作用，但是有的企业在制度创新的同时也在进行制度改革，忽略了改革和创新不应该同时进行，这样会削弱创新的积极作用。

（二）制度制定不够完善

制度制定要做到面面俱到本就是一件艰难的事情，然而现在很多公司中流行的“以人为本”的管理模式，进一步局限了制度的完整性。因为当企业过度关注员工的感受，就会降低制度的权威性，进而造成很多方面无法兼顾。不仅如此，很多制度的建立不够灵活，也不够有针对性，这样对公司的很多突发情况就无法做出相应的规定，然而公司突发状况是不可避免并且经常会碰到的，最终就导致了公司效益下降。

（三）制度执行过程中存在较大阻力

一项制度要想得到有效的实施，不仅需要管理层的高度重视并制定有效的规则，还需要在执行过程中保证执行力度，否则制度就容易形同虚设。在我国特殊的国情之下，“人情关系”普遍存在于大大小小的企业，这种关系的存在，使得很多制度在执行过程中出现各种问题，进而影响了制度的有效性。

（四）部分企业的管理制度不够科学

企业管理制度不科学主要体现在两个方面。第一，过度追求企业利润的最大化，忽略其他方面的管理。例如没有建立良好的员工激励机制，员工工作热情不高涨；企业文化建设得不到重视，企业内部凝聚力不足；企业内部权利界定不清晰，管理十分混乱等。另一方面表现在，很多企业的管理制度在制定时没有充分考虑企业自身的状况，只是盲目地照搬其他企业的管理制度，最终使制度的设立没有起到太大的积极作用。

三、现代企业管理制度的创新途径

（一）企业管理层要有创新思维

企业制度的制定者是管理层，如果管理层具有创新性思维，就可以很大程度上保证企业的管理制度不落俗套。管理层的创新性做到以下几个方面：首先，管理层要对市场信息足够敏锐，并具有将所获得的信息合理运用到企业管理中的能力，这样就可以使得企业管理制度与时俱进。其次，管理层要对企业有全面充分的认识，这样就可以针对企业的情况制定符合企业自身状况的管理制度。最后，管理层要有很强的学习能力，这样企业才能有源源不断的活力注入并且与时代接轨。

（二）将创新思维嵌入企业文化建设中

企业文化体现了一家企业的思维模式以及处事方式，一定程度上对企业的各个方面产生潜移默化的影响。如果一家企業能够将创新思维的意识嵌入到企业的文化建设中，那么企业上下员工都将长时间受创新思维的影响，无形之中就会激发企业在管理制度制定方面的创新能力。为了在企业文化中植入创新思维，企业需要制定相关的口号来时刻提醒员工，并加强对入职员工培训时的创新强调，同时对积极创新的员工给予奖励，激发他们的创新热情。

（三）对管理模式进行创新。

管理模式作为企业利用自身资源，实现经营目标的主要途径，建立紧跟时代潮流的发展模式十分必要。但是，在对管理模式进行创新时要由下到上，循序渐进。首先在职员分配的问题上，要对员工进行合理的定位，根据他们的能力和职责分配适合他们的任务。如果对人员任务分配不能做到差异化对待反而是一视同仁，那么就会造成人员任用的片面性，一定程度上是一种不公平的表现。其次，对企业管理人员来说，在处理企业经营管理事物时，他们要能够从企业的整体战略目的出发，统筹全局，在抓住重点的同时，持续关注其他方面的进展，有的放矢地处理企业的各项事物。

四、结语

在全球化的洪流中，企业要想持续地经营和发展，就需要管理制度创新的支持，帮助企业更好地适应复杂多变的经济环境。虽然目前我国企业管理制度存在很多问题，并且创新性不足，但是我个人认为，通过一系列的措施，例如：提高管理层的创新思维，将创新思维嵌入企业文化建设中以及对企业管理模式进行创新等方法，可以有效解决企业管理制度创新不足的问题。同时，提高企业在管理制度方面的创新能力不是一件一蹴而就的事情，企业要有耐心在摸索中进步，相信随着越来越多企业的实践和重视，我国企业的此类问题将会得到一定程度的缓解。

参考文献：

[1]张丽敏.论现代企业制度的创新[J].经营管理，2013（7）

[2]郭健.浅析现代企业管理制度创新问题[J].商场现代化，2013（7）