刘德生

摘要：本篇文章首先对全面预算管理的基本内容进行概述，从全面预算管理认识存在盲区、预算管理各个环节存在不足、缺少完善的激励对策三个方面入手，对企业全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出全面预算管理目标实现的优化对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：企业；全面预算管理；管理目标

企业作为促进社会经济发展的主体，实现效益最优化，将企业自身价值充分发挥是每个企业的核心标准，并以此设定了规范的战略标准，在构建和执行时，需要企业从事前、事中以及事后等多个角度入手，进行合理把控。为了对其科学管控，就要利用现代化的管理方式和手段，其中全面预算管理得到了各个企业的充分应用。通过开展全面预算管理工作，落实预算管理目标，可以实现企业管理水平的提升，促进企业工作优化，以此给企业效益标准的实现奠定基础，从而促进企业健康发展。下面，本文将重点阐述和分析全面预算管理目标实现。

一、全面预算管理的基本概述

全面预算管理作为企业管理工作中不可或缺，同时也是提升企业自身管理水平的主要方式。通过实施全面预算管理工作，可以对企业各项运营活动执行情况进行管理，在给企业创造更好效益的同时，增强企业核心竞争实力，以此给企业的今后发展奠定良好的基础。而所谓的全面预算管理……