付杜杜

摘要：新经济环境之下，我国的企业管理模式和经营流程正在进行一系列的调整和改革。对于建筑施工企业而言，采用集团化的发展形式是时代的要求，也是符合现阶段行业特点的必然选择。集团化的经营模式在为建筑施工企业带来各式利益的同时，也极大地增加了企业进行资金管理的难度。本文在简要阐释资金管理和控制对于集团化建筑施工企业的必要性的基础之上，分析了现阶段该行业资金管理的现状，并提出新时代下完善建筑企业资金管理的方针策略。

关键词：资金管理；建筑施工企业；控制

随着经济全球化程度的进一步加深，建筑行业的竞争日益激烈，建筑施工企业不仅要面对激烈的国内竞争，还要时刻提防国际上不稳定因素的影响。在这种背景之下，资金管理显得尤为重要。同时，建筑市场是一个资金密集型的市场，哪一家企业能够拥有科学合理的资金管理能力与充足的资金就能够在该行业占据一席之地。如果一个企业的资金管理能力能够很好地维系该企业的发展，该企业不必要的资金损失就少，所获取的利润就会有所增长，相反，该企业的利润管理方面就会出现一定的问题。因此，施工企业必须要提高资金管理和控制的意识，结合时代发展的特点和趋势，制定一套符合自身需求的资金管理和控制模式，以便更好地实现企业的利润目标。

一、进行资金管理和控制的必要性

（一）降低企业的经营成本