山丽丽

随着金三银四招聘季的结束，负责培训的HR开始忙碌起来，着手对新入职员工进行培训。新员工大致可以分为两类，一类是应届大学毕业生，另一类是有一定工作经验的社招人员。

据调查，2017年毕业的本科院校毕业生最小的是95后。他们思维活跃，自我意识强烈；思想开放，心理承受能力较差；目标高远，功利性明显；充满激情，合作意识相对较弱。而社会招聘人员一般已经有过职业经历，进入新公司或许是其第二份、第三份工作，他们通常把新工作视为职业生涯的升级或转折，期望在新平台上能够获得更好的发展。

对这两类新员工进行培训，人力资源部门应该设置有针对性的课程，保证培训有目标地开展、有逻辑地思考、有效果地落地，才能通过培训留住人才、发现人才。

明确培训目标

对应届毕业生的培训，短则一周，长则3-6个月。培训时间在一周之内的以创业发展期的公司居多，它们一般急需员工上岗，新员工们往往还没来得及适应，就已经奔波在见客户的路上了。如此匆忙上阵的结果就是，一个月下来，人员流失率骤升；培训时间在3-6个月之间的公司大部分是发展稳定的大公司，它们不急于用人，更期望通过输入新鲜血液给组织带来活力和新鲜感，所以，它们在培训上有条不紊，人文关怀、福利待遇都更加周到，所以新员工的流失率较低。

无论培训时间长短，HR首先要考虑的一个问题是，培养新员工的目标。因此，HR在一开始拿到新员工个人信息时，不应急着马上建群、分组，类似组织老师、安排课程、筹备迎新、团建这些事情都暂且放一放，要先思考清楚培训的目标是什么。……