霍布森选择效应

1631年，英国剑桥商人霍布森从事马匹生意，他说，所有人买我的马或者租我的马，价格绝对便宜，并且可以随便挑选。霍布森的马囿很大，马匹很多，然而马圈只有一个小门，高头大马出不去，能出来的都是瘦马、小马，买马的人左挑右选，不是瘦马，就是小马。这种在有限空间里进行的有限选择，无论如何思考、评估与甄别，最终得到的还是劣马。后来，管理学家西蒙把这种没有选择余地的所谓“选择”称为霍布森选择效应。

20世纪著名的汽车大王亨利·福特曾经说，你可以订白色的、红色的、蓝色的、黄色的、黑色的，什么颜色的汽车都可以，但是我生产出来的汽车只有黑色的。固执的福特再一次践行了霍布森选择。

没有选择余地的“选择”，就等于无法判断，就等于扼杀创造。企业在挑选管理者时，如果只局限于一定的“圈子”，挑来选去，无论机制再怎么公平、公正，也容易陷入霍布森选择的困局，甚至出现“矬子里面拔大个儿”的惨淡状况。

任何好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定一定数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理选择；只有对许多可供对比选择的方案进行研究，并在对其了解的基础上进行判断，才算得上判断。对于企业领导者来说，如果陷入霍布森效应的困境，就不可能发挥自己的创造性。

反馈效应

心理学家罗西与亨利曾做过一个实验。他们随机抽出一个班的学生，把他们分为三组，每天对他们进行测验。……