齐向宇

作为传媒人，我自然关注每年的全国“两会”。在今年的政协会上，有《关于着力解决光伏产业发展突出问题的提案》，让我的敏感神经拨动了一下。因何敏感？去年冬天，我就住在北京妹妹家，享用着太阳能带来的光源、热水、暖气……难道出了什么问题？

“请你用‘所以……因为句型造句”，还记得新闻学导师给我提示：“所以传媒界有一辈子打酱油的记者，因为他在打酱油的路上未发现新闻。”新闻的传播价值尤其显现在“日用而不知”的暗处。如政府对非化石能源的“放管服”，还存在补贴拖欠、弃光限电、光伏发电审批复杂等制约行业持续发展的突出问题。

习近平总书记强调，要推进能源生产和消费革命，构建清洁低碳，安全高效的能源体系。

当一种事物需要强调的时候，说明推进其发展是有坡度、有难度的，故言之“推进”，自后往前推需要政府政策引领，从下往上推要靠企业自身。所谓沉下心往上长，筑台阶提能级，我就“遇”上这样一家大企业，品牌名称：“汉能”。大总有大的样子。据我观察，中国大型民企最佳实践可以从两个角度提炼，一是以战略定位沙盘推演，二是以组织台阶“赚钱养梦”。为此，本刊有请薄膜发电集团副总裁曹文辉先生，听他在这两个维度上讲讲，“民心归汉”的逻辑。

战略大转型

关键点：急流勇进

记者：据我了解，汉能自2009年进军薄膜太阳能领域，因做水电站项目强企，一跃成为了全球领先的薄膜太阳能企业。用三年的时间先后将德国的Solibro、美国的MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Devices公司收入麾下，汉能以薄膜太阳能技术的持续创新为基础，占据了全球行业领先地位。