在過去，企业可以很轻松地为员工提供一份有价值的岗位：招聘一位优秀的大学毕业生，委以初级职位，见证他不断晋升，最后慢慢步入退休。但现在，这一模式正逐渐被打破。企业更趋扁平且阶梯状分布减弱，导致晋升率降低（通常由团队或项目领导替代）。年轻的新职员往往具备经验丰富的老职员未掌握的技能，导致许多老职员不得不接受年轻职员的领导。随着科技的飞速发展，许多工作、工艺和技能很有可能在几年内即告过时。

这意味着，HR招聘工作的重点，将由“培养”人才转向“争抢”优秀人才。事实上，一些走在前列的新型企业尤其是互联网企业，已经自动进入了“抢人”的模式。

小米的一位高管曾表示，对于员工招聘而言，首先就是要用最好的人，一个好的工程师不是顶十个，而是顶百个。在寻找核心工程师上面，小米一定要不惜血本。

小米手机硬件结构工程负责人第一次面试是在雷军办公室，从中午开始，聊了四个小时后出来上了个洗手间，回来后雷军说：我把饭定好了，咱们继续聊聊。后来一直聊到深夜，对方终于答应加盟小米。之后他半开玩笑地说：“赶紧答应下来，不是那时有多激动，而是体力不支了。”

乔布斯也说过一句话：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶五十名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生参与过对五千多人的招聘，打造由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯认为最核心的工作。……