柏翔（万为治力咨询公司创始人）：职业化创业组织的企业家精神

最可贵的企业，我称之为职业化创业的企业。它有三方面特征：

第一，雄心壮志。企业必须改变自己的动力模式，如果仅仅为了发家致富，是不足以变成领先企业的。

第二，学习模式。不断反思，不断自我批判，不断改变。

第三，自我牺牲。为了一个更大的目标和意义，可以暂时放弃一些蝇头小利，企业在整个生态圈里生存发展是如此，企业内部各部门也是如此。

职业化创业企业有两个典型，华为和阿里巴巴。前者强于做体系、做制度、做流程，铁打的营盘流水的兵；后者则在人上下功夫，要有自己的人，也就是所谓的“阿里铁军”。两条路虽然表现形式不同，但实质相同——它们的个性皆是创始人的个性，它们从没有泯灭掉自己的天性。现在很多企业学习华为，我们要思考，我们能不能成为华为，或者说，“成为华为”是不是一条适合自己企业发展的路？

其实，成为自己更重要。伟大的企业是把创始人的天性发挥到极致的企业，这种企业的文化是强大的，它最终能够领先也是因为文化。

企业家、CEO思考企业和组织发展，通常要考虑三件事：第一是要举什么旗，即企业发展的主线；第二是节奏，要能够掌握时机；第三是氛围，要有一个“场”，或者说是场域。这三件事是企业家治理企业的法宝，也是组织发展人员真正驾驭组织进化的法宝。

房晟陶（前龙湖地产首席人力资源官）：顶级CHO必备三重素质

CHO更多的是企业家，而不是专业人士。……