张燕双

摘要：企业财务内控管理是企业管理工作中的重要组成部分，为企业财务活动的合法顺利进行奠定了基础，企业财务内控管理是为企业提高利润、实现经营目标而存在的，企业内部管理控制涉及到了企业的生产、经营等活动中的各个环节，加强企业财务内控管理、完善内部控制制度对提高企业的经营效益有着积极的影响。本文将对构建企业财务内部控制管理的创新模式进行研究。

关键词：企业财务；内部控制；创新模式

在我国经济快速发展的新形势下，我国企业经营过程中遇到的挑战越来越多，各种问题也随之而生，其中财务管理中的问题尤为突出，因此，企业的经营必须依靠完善的企业财务内部控制制度，新的经济形势下，我国企业的财务内控管理模式也应得到创新。

一、目前企业财务内控管理中存在的问题

1 对财务内控管理不够重视

企业经营的目的在于为企业带来经济效益，因此，企业管理者在经营过程中就会过于注重通过完成业务来提高经营效益，而忽略了对企业财务内部控制的管理，企业管理者对企业财务内控管理的重视程度直接影响了企业财务内控管理能否起到应发挥的作用。

2 企业财务内控管理工作人员的专业水平存在的问题

企业财务内控管理工作涉及到企业经营过程中的各个方面，需要财务内控管理人员具有较高的专业水平，企业财务内控管理人员不仅应具有企业财务内控管理方面的专业知识，还应有符合时代发展的财务管理新思想，随着信息化社会的到来，越来越多的企业财务内控管理工作需要使用电脑软件，通过使用电脑软件来进行企业财务内控管理可以使管理工作更高效的进行，因此，企业财务内控管理工作人员应具备一定的计算机操作能力，熟悉各类办公软件的使用方法[1]。目前我国企业财务内控管理人员的工作能力和职业素养普遍较低，导致近年来越来越多的企业财务内控管理人员在工作上犯下严重的錯误，企业单位对企业财务管理人员专业能力的培养不够重视，在工作管理方面也不严格，人员管理制度不健全。

3 企业财务管理工作体系中存在的问题

企业财务内控管理是企业财务管理工作的重要组成部分，能够对企业的资金利用进行合理的分配，对企业的经营活动有着重要的影响，但由于企业管理者对企业财务内控管理工作并不重视，导致企业的财务内控管理体系不完善，企业财务内控管理工作需要围绕着企业财务内控管理制度进行开展，而不完善的企业财务内控管理制度必然会对企业的经营发展造成不利的影响，企业还应对企业财务内控管理人员的工作进行监督，而目前企业对财务内控管理并不重视，就更加忽略了对企业财务内控管理工作的监管，导致企业财务内控管理人员的工作态度不认真，工作积极性也不高，缺乏企业财务内控管理人员应有的职业素养，导致企业的财务管理工作无法有效的进行，不利于企业的经营发展[2]。

4 企业财务内控管理无法有效利用信息技术

随着人类文明的不断发展，信息化社会已经到来，科学技术在企业财务内控管理中的应用已经成为了未来的发展趋势，财务内控管理工作的内容复杂，数据量大，企业财务内控管理工作中很容易出现差错，合理的利用科学技术进行财务内控管理工作既能够有效的提高工作效率，又能够减少因人为因素产生的错误，然而目前很多企业的财务内控管理人员仍习惯采用传统的工作形式，对信息化办公感到陌生，使企业财务内控管理工作方式得不到改善[3]。

二、企业财务内控管理的创新模式

1 加强企业的财务内控管理意识

加强企业的财务内控管理意识首先应明确企业文化，树立员工的企业文化意识，在企业财务内控管理工作中增加企业员工的参与度，积极听取员工的建议，对财务内控管理工作人员进行定期的专业知识培训，提高企业财务内控管理工作人员的工作水平，增强企业员工的财务内控管理意识，进而提高企业财务内控管理的工作效率。

2 构建创新型的企业财务内控管理体系

在构建创新型企业财务内控管理体系时，首先应做好企业资金流向的控制管理，企业应将项目进行分类预算，认真做好资金控制工作，反复的进行检查，避免企业资金流向控制工作的过程中出现差错，企业还可以在财务内控管理人员之间选拔工作出色的人才组成企业资金流向控制管理小组，加大对企业财务内控管理工作的支持力度，提高企业财务内控管理的工作效率[4]。在对企业员工进行财务内控管理时，企业应结合员工的业务效率以及对企业做出的贡献来进行员工考核，从多方面构建创新型的企业财务内控管理体系。

3 加强企业财务内控管理工作中的风险防范意识

企业经营中所面临的财务风险随时都有可能使企业陷入倒闭的状态，企业经营中的财务风险主要来源于两个方面，其中一个是企业的内部因素，很多企业本身的财务管理都较为混乱，在企业资金的使用方面没有明确的规定，各部门之间的资金往来关系混乱，导致资金分配不合理、责任承担不明确，造成企业资金不安全，投资得不到相应的回报等问题，导致企业经营中面临的风险增大。另一个因素是企业经营所处的外部环境，企业的发展在很大程度上取决于市场的宏观经济状况，市场经济瞬息万变，很多时候原本市场利润较高的项目可能突然间就会贬值，项目的成本也会随着市场经济的变化而变化，可能会造成企业经营成本的增加，为企业带来市场风险[5]。

4 提高企业财务内控管理人员的专业素养

企业财务管理人员应首先应具有良好的职业素养和工作作风，财务管理人员应具备认真严谨、诚实守信、实事求是的性格特点，在工作过程中应严格规范自己的行为，拒绝不良诱惑，在工作中严格遵守企业的财务管理制度以及相关的法律法规。企业财务管理工作涉及的内容较为复杂，因此财务管理人员应具备较高的专业水平以及较好的随机应变能力，由于目前的财务管理工作多需借助电脑软件来完成，因此企业财务内控管理人员应积极主动地学习计算机知识，提高自己的信息技术水平[6]。在培养企业财务内控管理人员的专业素养上，企业也应积极的对员工给予帮助，企业应定期对员工进行财务内控管理知识的培训。随着整体经济水平的不断提高，对企业内部财务的控制与管理方法也在随之改变，通过定期的对员工进行培训，来向员工传授新的企业财务内控管理模式，同时企业也应注重企业员工的团结性以及合作意识，财务管理工作过程中，需要工作人员与企业各部门进行交流，加强员工之间的团结性和合作意识，能够使财务内控管理工作更加顺利的进行。

5 充分利用计算机技术进行企业财务内控管理工作

信息技术在社会活动中的各个领域都有相应的应用，其中在企业财务内控管理方面的应用正逐渐成为财务管理模式的发展趋势，使用计算机技术替代传统的人工操作，财务管理人员只需要在系统中输入数据，财务管理软件就可以自动完成后续的工作，能够使企业财务管理工作的效率得到极大的提高，同时也能够避免人工工作中中产生的误差[7]。

结束语：

综上所述，企业财务内控管理对企业的发展有着重要的影响，而很多企业并不重视企业财务内控管理，不能够明确意识到企业财务内控管理在企业发展中的作用，新经济形势下，企业必须健全企业财务内控管理制度、创新企业财务内控管理模式、提高企业财务内控管理水平、提升企业财务工作人员的专业素养，才能够使企业长久的发展下去。

参考文献：

[1]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）：143.

[2]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化，2015（28）：164-165.

[3]郭笑锋.构建企业财务内控管理创新模式的思路分析[J].行政事业资产与财务，2016（18）：53-54.

[4]熊颖颖.浅谈构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].企业导报，2016（14）：36+38.

[5]刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸，2014（26）：34-35.

[6]袁珑.现代企业财务内控创新研究[J].新经济，2016（24）：98-99.

[7]吴凯莉.信息时代财务管理信息化创新研究[J].经营管理者，2016（06）：188.