赵朝英

[摘 要]医院要建立健全预算管理制度，不断提高自己的综合竞争实力，确保医院医疗卫生事业稳步健康发展。文章就医院全面预算管理现状进行了分析，建议医院从完善预算组织体系、预算编制、预算执行和分析考核等环节做好全面预算管理，有效降低医院运行成本，实现医院精细化控费管理的目标。

[关键词]医院；全面预算；问题；对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.001

全面预算管理作为医院加强战略控制、降低运营成本的重要手段，也是医院内部管理控制的一种主要方法。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻医院经营战略的管理工具，全面预算管理在医院内部控制中日益发挥核心作用。

1 医院开展全面预算的重要性

1.1 开展全面预算是对医院运营的组织优化和系统再造

全面预算的有效编制及正确执行是对医院各项工作的组织优化和系统再造，全面预算推进过程对提升管理层的治理水平，各职能部门密切配合发挥积极作用。

1.2 转型全面预算管理具有现实迫切性和改革发展的必然性

在医药卫生体制改革持续深入的大背景下，医疗领域正发生深刻变化，未来医院的主要收入源必须向提升服务水平挖掘潜力，各级医疗机构纷纷强化对成本管控的重视力度，希图更好借助财务管理手段推动医院运营的转型升级。实施全面预算正是帮助医院运营活动的得力助手，在发挥医院社会效益最大化的基础上，合理兼顾其余各方利益的均衡。……