李律宁

摘 要：随着社会的经济的不断发展，目前，银行社会治安综合治理工作的任务越来越重，要做好新形势下的银行综合治理工作，就必须要对原有的管理模式与治理方法进行调整和完善，以有效提高银行综合治理工作成效，维护银行的安全稳定，促进银行各方面工作的顺利开展，并取得最大化、最优化的工作收益。基于此，本文将从“加强领导，落实综治责任制”“教育为先，强化综治意识”“完善制度，切实加强管理”“注重调研，提高综治效果”四个方面进行分析，谈一谈如何做好银行综合治理工作策略探究。

关键词：银行综合治理;责任制;教育;制度;调研

众所周知，银行属于金融行业，在金融在工作中，要想创造一个良好的金融环境，稳定的金融秩序，实现一方金融平安，全面促进辖区经济金融工作的顺利开展，必须要坚持原則就是遵纪守法，坚持党的领导，加强教育，强化管理，扎扎实实做好银行综合治理工作和安全保卫工作，只有这样，才能够有效推动银行综合治理工作向着科学化、制度化、规范化、轨道发展。但不容乐观的是，由于受各方面因素的影响和制约，就目前来看，仍有许多地区在开展银行综合治理工作中存在诸多不足之处，如：其一，缺乏正确领导，综合治理责任制落实不够明确;其二，银行内部工作人员的综治意识不够牢固，缺乏良好的教育与引导;其三，管理制度存在一定缺陷，致使综治工作难以得到顺利开展与实施;其四，综合治理工作小组缺乏外出学习与调研，其综治经验较少，不够专业化。因此，如何有效改变上述现状，从真正意义上做好银行综合治理工作，推动银行各方面工作的顺利开展与安全稳定显然已成为每位综治工作人员都应深思的重要问题。

一 加强领导，落实综治责任制

全面落实综合治理责任制是提高综治成效的重要途径，同时也是保证综治工作有条不紊开展的重要基础，更为重要的这也是落实党的“十二五”规划建议中着重提出，坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点。由此可见，全面落实综合治理责任制，其重要性不言而喻。那么，又该如何达到这一目的呢？毋庸置疑，加强领导，充分发挥行长与其它领导成员的主导作用是尤为重要的，是实现这一目的的重要途径。因此，在银行综合治理工作中，作为一名优秀的领导，要高度重视和落实综治责任制，如：专门成立综治工作领导小组，一把手亲自抓，主管领导具体抓，保卫部门专门抓，逐级落实责任，相互配合，齐抓共管，互相监督，建立一套高效且实效的综治管理体系，进而有效达到预期的综治效果与目标。

二 教育为先，强化综治意识

俗话说的好“百年大计，教育为先”，对于如何做好银行综合治理工作也是如此，只有加强对银行内部职工的综治教育，才能够有效促进银行综合治理工作质量得以全面发展与提升。因此，在银行综合治理工作中，我认为应积极开展综治教育，如：定期召开综治例会、进行案例通报、组织综治教育讲座、观看综治教育微课、学习治理先进人物事迹、设置安全警示宣传栏等方式。如此一来，既能够有效强化职工的综治意识，也能够营造出一种充满教育气息的综治环境，更为重要的是也能够培养出越来越多的综治专业性人才，从而为今后的综治工作奠定了坚实基础。

三 完善制度，切实加强管理

著名改革家张居正曾说过“天下之事，不难于立法，而难于法之必行，不难于听言，而难于言之必效。”这几句话同样适用于如何做好银行综合治理工作，若在银行综合治理工作中，个别领导或有关负责人只注重一些表面性管理规范，不重视实践的话，只会导致综合治理工作“虚有其名，有名无实”。因此，作为一名一线综治人员，我认为在综治工作中，完善综治制度，切实加强管理是极为重要的，如：其一，严格执行值班值宿管理制度，对办公楼进行封闭式管理，对外来人员进行严格登记，对加班人员进行严格审批;其二，加强枪支弹药的管理，严格确保枪支使用的安全系数;其三，注重对全行职工人员进行安全思想教育，做好做到大会小会都要适当地讲一些有关安全知识;其四，重大节日和每季度综治领导小组要切实加强对全行重点要部进行安全检查与防火检查。这样一来，才能够真正提高银行综合治理工作的质量与效果，使其变得更为高效且实效。

四 注重调研，提高综治效果

要想做好银行综治工作，离不开外出调研，注重外出调研对本支行综治效果有着不可忽视的重要作用。因此，在银行综合治理工作中，工作小组及相关负责人要善于外出调研，从调研中吸取更多有效的综治方法与策略，以丰富自身综治经验，进而有效提高本支行综治效果。

综上所述，做好银行综合治理工作在很大程度上离不开有效的治理方法，但也并非一日之功，而是需要一个漫长且循序递进的过程。因此，作为一名一线综治工作人员，在今后的综治工作中要切实提高自身的专业能力与综治意识，进而为自己本单位的综合治理工作献出一份力量，做好本职工作。

参考文献

[1]杨宁迪.按十六大要求努力做好人民银行社会治安综合治理工作[J].新疆金融，2016（02）：59-61.

[2]宋培利.做好人民银行社会治安综合治理工作[J].西安金融，2018（06）：56-57.