曾艳

【摘要】如何高效地管理公路行业，如何最大化的发挥公路设施的作用，很大一方面都取决于企业内部的财务管理，从公路行业单位内部控制的现状、控制不当的原因进行入手，提出相应的改善措施对策，期望能加强公路行业财务管理的内部控制，提高公路行业的规范形象。

【关键词】公路 企业财务管理 内部控制 研究

一、公路行业财务管理内部控制的重要性

公路行业财务管理的内部控制，不仅可以确保国家和相關部门的法律、法规和规章制度等在企业内部有效的贯彻实施，确保企业资金链的完整，及时有效的规避各种风险，而且还可以规范企业内部员工的行为。做好企业财务管理的内部控制对于提高公路行业内部的财务管理、促进公路行业经济效益的提升至关重要。

财务管理的最终目的是为企业创造最大的经济效益。财务管理的内部控制可以帮助企业实现这一目标，帮助企业降低生产成本、提高资金的利用率、改善财务管理中的缺陷从而提高企业的经营效益。

内部控制有助于公路建设工程的成本控制。对公路工程财务管理的内部控制不仅能够对资金挪用或者使用不当的行为进行严格地把关控制，还可以对公路建设工程的国家拨款进行严密的审查和监控，做到专款专用，确保国家拨款用到实处，真正地造福人民。

二、我国公路行业财务管理内部控制现状

1.固定资产管理的现状

长期以来，公路行业存在不同程度的固定资产管理松弛，管理意识不足，资金流失浪费现象严重，资产利率低等问题。……