张洪飞

摘 要：人力资源管理职能应该带来更大的价值，以使企业获得竞争优势和速度。运用层次分析法（AHP）对人力资源管理人员进行有效的绩效考核，确定各因素的权重，解决绩效管理中的评价问题。阐述了人力资源管理人员绩效考核的重要性，建立了绩效考核指标体系，运用层次分析法构建了绩效考核模型。

关键词：人力资源管理者； 绩效考核； 层次分析法；

一、运用AHP进行人力资源管理者的绩效考核

在许多情况下，衡量业绩的指标也难以客观和主观地衡量。由于层次分析法的定性与定量相结合，可以应用于人力资源管理人员的绩效考核。它可以科学地确定评价指标的权重，并通过22个比较分值对评价对象进行更准确的评价。因此，应用层次分析法确定各因素的权重，更适合于解决绩效管理问题，具有比其他方法优越的优点。

二、人力资源管理者的绩效考核体系

（一） 人力资源管理者在组织中的角色

Juric教授，密歇根大学商学院的教授（1995）认为，人力资源管理的作用可分为战略合作伙伴、专家顾问、员工激励和改变启动子（见表1）。同时指出，人力资源管理专业人员要想有效地承担这些角色，实现人力资源的有效管理，就必须对其进行培训和改进，使其具备一些新的能力。人力资源管理专业人员，尤其是人员的人力资源的战略管理，更应注重自我管理能力的发展、专业技术能力、管理能力和综合能力，只有在基于一套新的能力，使用这一系统，才能真正实现人力资源管理在企业战略管理的方法。……