赵俭

【摘 要】在当前社会经济发展的过程中，房地产得到了快速发展，在房地产企业管理过程中，财务管理是企业发展的关键，在管理的过程中不断强化业务素质，加强监控，满足房地产企业发展的需要。

【关键词】房地产；财务管理；对策分析

一、前言

在现代化企业管理的过程中，财务管理是关键，是影响企业发展的重要因素，财务管理要和企业的发展目标一致，追求利益最大化。

二、房地产财务管理的相关背景

（一）定义

财务管理是指公司制定和实施围绕财务目标的一系列管理措施的总称。在房地产行业的财务管理中，重点关注公司集资，使用等生产，建设，销售等方面的管理。考虑到房地产公司的特点，其财务管理应侧重于财务预测，计划和控制，这些方面的会计和评估。房地产的财务管理水平直接关系到公司的发展，也反映了公司的经济效益。可以说，缺乏完善的财务管理体系的房地产公司不可能有长远的发展。

（二）重点

在房地产金融管理中，资金管理是其财务管理的重点。由于房地产公司资金规模大，投资运营时间长，房地产开发经营管理过程漫长，房地产公司开始收购土地，设计和建设时，财务管理的核心是做好资金管理。由于资金规模庞大，住房公司一直是融资方面的难题。加上小额融资渠道，大部分房地产公司的负债率较高。同时，企业的经营特征也导致了企业资本存量的高速增长，最终形成了房地产企业资金链脆弱的特点。在这种情况下，房地产公司必须避免或减少上述资金风险，并且必须对销售收入进行全面的房地产开发资本管理和控制。目前，资金管理工作被视为财务管理的重中之重。

三、房地产财务管理现状及问题

（一）管理和素质落后

企业管理者的管理水平问题和财务人员职业素质的落后严重影响了房地产企业财务管理的有序实施。一些企业管理者文化素质差，管理理念相对宽松，普遍缺乏现代财务管理理念。也有一些管理者对于权力的集中化过于自觉。因为他们既是投资者又是管理者，他们依靠经验和感受来管理和作出决定。因此，公司内部缺乏适当的监管机制。财务工作不能合理科学地进行。财务管理混乱。例如，一些公司采用家庭式管理模式来管理其财务状况并招聘亲属以担任财务会计等相关职位。但这些人往往缺乏一定的专业知识和经济常识，不能保证严格的工作态度，使业务混乱，难以解决。资本化和规模经营后产生的财务问题。

（二）资金管理不足

一方面，房地产公司在融资困难，盲目追求高端产品，流动性滞后，金融服务滞后等方面存在问题。在筹资和融资过程中，存在发展瓶颈。特别是一些房地产公司自有资金比例较低，无法贷款。他们找不到合适的金融中介作为贷款担保机构。商业贷款非常困难。同时，由于发展资金严重短缺，企业可能向私营部门借钱进行自我保护，这进一步增加了企业的财务压力。另外，由于房地产公司的建设周期长，前期投入大，企业走上绝境的道路更加容易。另一方面，一些房地产企业偏离市场导向，缺乏科学投入，盲目追求高端产品，忽视市场需求，盲目发展，从而产生一些滞销产品。另外，他们不重视日常现金使用管理，缺乏合理的资金使用计划，缺乏管理理念，使公司资金存款严重，存在问题。

（三）不完整的财务系统

中国房地产业内部财务会计制度一直存在问题。制度建设严重不完善，内部控制不健全。例如，由于公司经理对财务管理缺乏重视，财务人员素质低，对财务会计的要求低，财务会计信息的真实性，可靠性和完整性達不到标准。再如，房地产企业的内部监督和控制机制还不完善，企业内部控制制度实际上是空白的，缺乏规范的审计程序，容易造成内部挪用和企业资产内部损失。

（四）房地产公司的金融体系并不完善

现阶段，中国很多房地产企业的发展都存在着不健全的金融体系问题。这个问题严重影响了房地产企业的发展壮大。首先，中国很多房地产公司没有建立科学严谨的财务管理制度。在管理公司财务的过程中，他们更加任意严肃。尽管一些公司已经意识到健全财务管理制度的重要性，并初步建立了财务管理制度，但仍未按照有关规定严格执行，导致财务制度失效。这种不健全的金融体系不仅对促进房地产企业发展起到积极作用，而且会导致企业资金管理不当，给企业发展带来危机。另外，中国很多房地产公司仍然存在财务管理权责不明的现象。这种不规范的管理不仅会给公司的财务管理工作带来麻烦，而且会使企业的财务管理职能无法有效利用。

四、新形势下房地产财务管理的改进方法及对策

随着近年来市场经济体制改革的不断深入，房地产企业发展所面临的市场竞争日益激烈。在这种情况下，如何提高企业的市场竞争力已成为房地产企业发展中的一个重大课题。财务管理作为房地产企业发展的重要管理工作，不仅关系到业务目标的顺利实现，而且对提高经济效益具有重要意义。鉴于中国当前房地产企业发展的基本需求，有关部门可以从以下几个方面入手：

（一）融资管理对策

首先，房地产公司应该为上市机会创造条件。公司上市的监管制度非常严格，创业板上市公司股票的普遍性采用了比主板市场更严格的信息披露制度。此外，监管部门还采用“赞助商”制度帮助投资者选择优质公司。

二是加大融资渠道。在当今社会，房地产公司面临融资困难。企业必须建立多元化的融资渠道，主要依靠银行，在国家政策的领导下大力发展房地产信托业务，并采用直接和间接的手段使创业板上市。房地产业是中国重要的支柱产业，对促进国民经济发展起着重要作用。政府制定完善的房地产业法律法规，稳定房地产业。

三是加强房地产企业内部管理，从而改善公司内部经营状况，大力配合机构投资者融资，随着经济发展，各家公司纷纷涉足房地产经营，投资机构要求房地产项目资金周转周期短，资金成本高，融资周期短，市场调查中机构融资比较与房地产开发融资金额相近，但投资者必须非常熟悉投资目标，进行专业分析，并挖掘潜力。有利于房地产公司的投资。

（二）投资管理对策

一是事先分析投资状况有利于科学合理的决策。只有在财务管理预测准确的情况下，才会对投资项目和投资资金和费用进行预算，并对项目利润率进行预算。得出投资结论。这样，决策是可行和科学的。

其次，时刻关注国家政策变化和形势分析，正确改变公司投资发展方向。由于房地产项目具有长期投资回报且不动产，受国家政策影响较大。他们必须掌握时间动态，并利用国家政策来指导公司政策。这将有助于房地产公司做出决定。

三是合理利用项目资金，通过适当稳定的渠道融资获取融资，以获取利润。例如，对于公积金贷款和商业贷款，由于公积金贷款利率较低，优先公积金贷款为贷款，其次为商业贷款。但是，在考虑到融资成本的前提下，即使贷款应该在最短的时间内还清，也可以不贷款贷款。

（三）成本管理对策

在房地产项目开发过程中，要把握成本控制。在项目启动前，做好初步预算，明确所需建材和设备，完善建材供应链，严格控制项目，及时发现问题。解决问题，做好项目人员在项目开发过程中的奖惩，有效管理人才，使其不断进步，为公司赢得最大收益。

五、结束语

综上所述，在当前房地产财务管理的过程中，由于管理人员综合素质低、资金不足等问题，制定有效的措施，提升企业的管理水平。

【参考文献】

[1] 胡彦宏 . 新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析 [J].企业导报 ，2012（14）.25-26

[2] 马书丽 . 探讨房地产的财务管理现状以及措施 [J]. 现代商业 ，2013（7）.124-125