侯宇

【摘要】本文根据工程项目管理单位工作实际，引出质量培训的重要性。通过对质量培训成效的现状调查，针对质量培训存在的现状问题开展了深入的分析和总结，并提出通过人、机、料、法、环五方面寻找提高质量培训的途径。

【关键词】工程项目管理单位；创新；质量培训方法

做好质量培训是一个单位文化能否形成的标志，同时是一个单位能否形成白有知识产权和核心技术的关键，是一个单位产生高效工作和巨大产值的关键，是一个单位可以不断提升企业竞争力的关键，是一个单位完善人力资源的一个途径，是一个单位树立单位形象的一个标杆。我结合工作经历对目前开展的质量培训进行了现状调查，发现培训存在以下不足：

（1）培训方式较单一，以授课为主要形式；

（2）培训内容与培训对象业务关联性不够，针对性不强；

（3）培训效果不明显，被培训人员的能力提升不显著。

如何提高培训的效果？是每个质量部门人员应该好好思考的一个问题。本文是我对质量培训的一些思考。下面我将从人、机、料、法、环五方面寻找提高质量培训成效的途径。

一、“人”是培训的主体

对于授课老师而言，需要保证其授课的质量。只有好的授课老师才能引起接受培训者的学习兴趣。如何选择合适的培训老师是一个决定培训成功与否的一个重要因素。我们在寻找老师的范围上可以进行一下突破，可以考虑在设计单位、监理单位以及施工单位中选择有真才实学的人来授课，从而在保证培训效果的同时可以不断加强参建单位的沟通和增进相互的默契。……