——沈艳玲 古丽巴哈尔·卡德尔 孙春梅 温 浩*

专家效应是医院整体医疗水平、品牌影响力的最直接体现[1]。昌吉某二甲医院(以下简称分院)与新疆医科大学第一附属医院(以下简称本部)建立了紧密型医联体。

本研究以本部专家在分院多点执业为例，就医院门诊相关数据进行分析，探索提升分院医疗水平、品牌效应及方便基层患者就医的有效途径。

1 医联体前分院专家门诊基本情况

分院原有专家14名(含援疆专家)，其中主任医师4名，副主任医师10名，专家资源严重稀缺。2014年统计数据显示，全年门诊201 976人次，其中专家门诊8 146人次，仅占门诊总人次的4.03%。

建立医联体前，医院诊疗区域无导医分诊台，医师自己刷卡为患者诊疗，患者对出诊医师和专家信息不了解，就诊随机性很大，复诊率较低。

专家介绍仅限于在报刊架上摆放附有专家照片的明片，明片只有专家的姓名、职称和简短的专业介绍，宣传形式单一。

表1 实施医联体前后医院专家人数变化情况比较

表2 实施医联体前后专家门诊率情况对比

表3 实施医联体前后标准化专家门诊率情况对比

周六周日及节假日无专家门诊，不能满足患者周末及假期对专家门诊的需求。

2 医联体模式下的具体做法

2.1 增加专家数量及出诊人次

通过3种方式增加专家数量及出诊人次：第一，多点执业，每天专车接送资历深厚的专家到分院坐诊，进行多点医疗。第二，驻扎执行主任与骨干医师，主任和骨干都是本部专业素质和业务能力的拔尖人才。……