李存

[摘 要]当前，外部市场波动、监管成本上升、资产质量受压、同业竞争加剧等外部压力，以及商业银行自身经营转型、寻求稳健持续发展等都对成本管理提出了更高的要求。本文剖析了商业银行成本管理所面临的紧迫形势，指出当前商业银行成本管理中存在的主要问题与不足，进一步立足实践、面向业务，以“抓市场、调结构、提效益、控风险”为主旨，提出了银行进行资源配置与成本管理的对策。

[关键词]成本管理；资源配置；商业银行

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.001

[中图分类号]F832.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）08-000-02

1 新时期商业银行面临更加紧迫的成本管理形势

商业银行处在高度复杂多变的经营环境中，行业竞争不断加剧，金融监管呈现趋严态势，导致银行经营成本增加或效益减少。这主要体现在以下几个方面。

（1）资金成本高导致净利息收入减少。随着同行业间存款业务争夺日益激烈，银行间大打存款“价格战”，再加上美元进入持续加息周期，都驱动银行本外币资金成本快速上涨，导致银行利息净收益空间明显缩窄。

（2）银行流动性成本要求不断加码。随着巴塞尔协议Ⅲ的正式实施，对银行提出流动性覆盖比率（LCR）与净稳定资金比率（NSFR）等监管要求，给银行带来了额外的流动性成本，也制约了银行中长期资产的投放能力。

（3）资产质量下降导致信贷成本持续承压。近几年来，受国际金融环境不稳定及国内经济“新常态”等影响，银行资产质量不断劣化，不少银行发生了不良案件，侵蚀了银行盈利。……