双“核”驱动,助力徐工集团煅造世界级企业
2018-05-23陈劲王民赵闯尹西明何文天
清华管理评论 2018年1期
陈劲 王民 赵闯 尹西明 何文天

2017年12月12日对于徐工集团的人们来说,无疑是个重要的日子。这一天,习近平总书记来到徐工集团总部所在地江苏徐州进行考察,这是习近平总书记十九大之后首个考察的企业。2018年3月4日,央视纪录片《大国重器》第二季第七集“智造先锋”又聚焦徐工集团的智能工厂——世界上最大的工程机械工厂的智能化改造,讲述徐工集团引领中国制造迈向智能时代的探索与挑战。
徐工集团——这个前身始于1943年创建的八路军鲁南第八兵工厂,自1989年成立集团以来,连续29年保持工程机械行业中国第一, 目前位居世界工程机械行业第七位(曾跻身世界行业第五位),是目前唯一进入全球前十的中国工程机械企业。
很多人好奇“为何习总书记十九大后调研的首站是徐工?”徐工集团董事长王民接受媒体采访时给出了答案:从徐工“可以一窥中国制造业”,徐工的发展历程可为中国制造业转型升级提供思路和启发。
那么,徐工集团在企业创新管理实践中,是如何构建自身的企业技术创新系统,实现制造业转型升级和行业领先地位?其建设企业创新体系的历程有哪些独特之处?本文深度剖析了徐工集团基于核心能力的企业创新体系建设过程,并总结了其创新转型模式,为中国制造业企业两化融合和加快转型升级、赢得全球创新优势和可持续竞争力提供理论与实践借鉴。
国之重器向世界级企业迈进
徐工集团由成立时的年营业收入3.86亿元,发展到最高时期过千亿元的营业规模,一直保持较高复合增长率。……
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