李平 周诗豪

我们知道，在一个成熟的市场中，优势企业往往可以通过运用技术壁垒、规模经济、用户粘性等手段保持核心竞争力。尤其是在新经济形态下，越来越多的产业呈现出“赢者通吃”的网络效应——即网络平台的价值可以随着用户数量的增加而呈现指数型增长。例如腾讯公司的微信，随着越来越多的用户使用微信，越来越多的第三方应用嵌入其平台，庞大的网络效应让潜在的进入者举步维艰。新技术、新产品的出现很容易因为旧标准、旧平台有意无意的“不兼容”而胎死腹中。而这种“先发优势”对中国企业创新的压力更是明显。尽管中国企业的规模近年来迅速增长，重要的国际标准和产业技术平台仍然大部分被外国公司把持：从电脑操作系统，到芯片架构，再到网络技术协议等。后发的中小企业，尤其是在“后发国家”（例如中国）的企业，如何实现创新逆袭，这是一个值得我们大家思考的问题。本文认为，有两个因素在实现中国后发企业的创新中扮演了重要的角色：巧创式创新模式与引导巧创的梦想性目标。我们把为了实现梦想性目标的巧创式创新称之为“梦想性巧创”，这种创新模式可以有效地解释一大批中国企业的独特创新路径。

中國（后发国家）企业的创新悖论

一方面，如前所述，后发企业，特别是中国这样的后发国家中的后发企业，在创新的竞争中存在诸多困难。但另一方面，我们也知道，尽管存在大量的进入壁垒，后发企业常常有成熟企业不具备的创新优势。……