曹丽

摘 要：当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响，人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。如何彻底改变计划经济体制遗留下来的消极人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。

关键词：石油企业；人力资源；管理

导言：随着知识经济的到来，全球经济一体化和科学技术的迅速发展，企业面临着前所未有的机遇与挑战。无论是在企业发展还是在企业逐渐走向成熟的过程中，对企业自身最为重要的就是对人的开发与利用，人力资源业已成为企业最重要的资源之一。随着我国市场经济的快速发展，我国石油企业自身在人力资源管理中逐渐暴露出缺点和不足，使得企业的发展受阻。石油企业要想有长远的发展，就必须对现有的人力资源管理方式进行改变，从石油企业实现价值出发，充分发挥人力资源管理的战略角色，进而提高我国石油企业的综合竞争能力。

1石油企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理的观念落后

在石油企业人力管理中由于传统计划经济的影响，很多石油企业缺少对人才重要作用的认识，并没有意识到对于企业的发展和壮大来说人力资源才是第一资本，人才才是提高企业综合竞争能力的关键。同时，企业人力资源管理过程中并不是以为企业做出贡献的多少来分配薪资，而是与员工的工龄、职务、职称以及级别等传统的薪酬发放模式来计算工资。……