杨洋

摘 要：随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目管理制度比较落后，处于初级阶段，建筑企业若想在大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键。本文通过分析建筑施工项目成本控制存在的问题，提出控制建筑施工项目成本的具体措施，为建筑施工企业组织开展施工项目成本控制工作提供参考，进一步实现利润最大化。

关键词：建筑施工项目；成本控制；研究

对于建筑施工企业来说，在市场经济环境下，要想实现自身的生存和发展，需要获得相应的经济利益。虽然我国现在施工企业的数量和规模都在不断增大，但是企业利润却远不如以前，如何在残酷的经济市场下获得利益最大化，关键是降低成本，因此找到有效的对策控制建筑企业项目成本是当务之急。建筑施工项目主要包含项目管理与成本控制两项内容，直接决定着建筑企业的运营效益。 根据我国建筑施工项目建设与发展的情况来看，施工项目成本控制工作中存在较多问题，是建筑施工项目管理的核心工作。因此本文主要分析了建筑施工项目成本控制中存在的问题，并提出了控制建筑施工项目成本的几项措施。……