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倾注感情,让爱成就责任,让爱成就未来

2018-05-18梁洁仪

课程教育研究·新教师教学 2017年35期
关键词:高效课堂

梁洁仪

【摘要】班主任工作是一种平凡的工作,并不需要轰轰烈烈,它是一种平和含蓄的行为,更是一种坚持,它需要一点一滴地积累,循序渐进。①对学生倾注感情,用心关爱班上的每一个学生,不管他是优生还是待进生,你的爱就是学生最好的力量。作为中学班主任,是班级团队的组织者,在学生心中占有重要的地位,只要学生信任、尊重老师了,那老师的教育、管理也就成功了一大半了。一个班主任,只有让学生感到并且接受老师的爱与关心,他才能带领学生建设一个团结向上的班集体。

【关键词】高尚品德;高效课堂;情感育人;管放结合

【中图分类号】G459 【文献标识码】B 【文章编号】2095-3089(2017)35-0111-02

中学阶段是个体发育、发展的最宝贵、最富特色的时期,然而这个时期同时又是人生的“危险期”。随着独立意识和自我意识的增强,学生迫切希望摆脱成人的监护,他们感到或担忧外界无视自己的独立存在。同时他们又需要成人的爱与关心。所以,恰倒好处的爱与关心对于这个时期的中学生在人格、心理等方面的发展十分重要。由此可见,倾注感情,让爱成就责任,让爱成就学生未来,那么,在平时的教学中应如何有度地倾注感情从而有度地管理学生呢?

一、在教学工作中树立你的威信,让学生感觉:“老师,你好棒,值得我们钦佩。”

1.以高尚的品德影响学生,是树立威信的前提

教师要以自己的高尚的品德去征服学生,并潜移默化地使之受到影响和教育。教育专家魏书生说过:“教育者的人格魅力,榜样作用胜过一切说教。”②教師要求学生做什么,怎么做,教师自己得先这样去做,这就是言传身教。据调查,学生最尊崇的老师是那种心地善良,品行端庄,人格高尚的老师,学生对这样的老师愿意亲近,乐意遵从,执意仿效。

因此,教师要在人格上不断磨砺,不断完善,以近乎完美的表现呈现在学生面前:要求学生守时惜时,教师必须守时惜时;要求学生努力学习,积极上进,教师必须努力学习,积极上进;要求学生心胸豁达,与人为善,教师必须心胸豁达,与人为善;要求学生勇于认错,知错就改,教师必须勇于认错,知错就改。

2.以高超的教学水平折服学生,是树立威信的基础

教师教学的水平决定了教师受学生尊重的程度。那么怎样的课堂可以折服学生呢?

⑴你的课堂要让使学生学在其中,乐在其中,使教室成为学生真正的成长乐园。你的课堂要充满了宽松,愉悦,让学生在课堂上能平和、安全学习。要做到这一点,教师必须把握课堂的容量,设计知识的难度,调控轻松的氛围,保障安全的空间。

⑵你的课堂要使学生开阔视野,启迪智慧,让学生能享受到知识带来的乐趣,享受到精神层面的愉悦。要求教师加强对基础知识的梳理,对重难点的设计,对课外知识的关联,对思维潜力的训练等等方面做到科学严谨,统筹兼顾。

⑶你的课堂要体现学生的主体地位,使他们愿学,会学,乐学。教师作为课堂的设计者、调控者,教学情景的设置,课堂环节的过渡,重难点知识的精讲,学习策略的训练等等方面都要做到水到渠成,运用自如。

总之,教师能使自己的课堂轻松高效、注重发展,那学生也就会喜欢这样的课堂,喜欢这样的老师。

二、在课余生活中建立亲人般的感情,让学生感觉:“老师,你就是我良师益友。”

1.小事——关爱有加

教育无小事。教师的一举一动,一颦一笑,一言一行都是一种教育,都摄入了学生的眼睛里。因此教师的“情感投资”要从日常的小事做起,要从身边的点滴做起。教师的一个鼓励的眼神,一句激励的话语,一次亲切的微笑,一回善意的扶肩,甚至是一两句随口的询问,都能给学生留下愉快的回忆,给予情感的满足。这种情感投资是不费心不费时不费事的,但它却能树立教师的良好形象,建立师生的良好关系。

2.活动——融入之中

教师都知道,只有走近学生,甚至走进学生,才能收到最佳的教育效果。在课间十分钟,你是否会站地一旁会心地观看学生玩的一些小游戏,你是否会接受学生的邀请和他们一起玩闹?学生的生日晚会上,你是否会和学生一起投入地拍手唱生日歌,争着抢吃有花的那块生日蛋糕?在运动会上,你是否会跑上跑下地大声指挥,并且和学生一道声嘶力竭地为队员呐喊加油?只要教师能经常参与学生的活动,成为学生中一分子,学生没有理由不接纳你,你的情感投资没有理由得不到回报。

3.困难——助一臂之力

学生在成长过程中会遇到很多困难,学生的长大过程就是克服困难的过程。学习上因成绩上不去而焦虑;在竞争中因落聘而灰心;在交友上,因朋友远去而失落;在生活上,因疾病上身而苦痛……在各种困难面前,谁对他伸出援助之手,谁助他一臂之力,他就会像恩人一样感激,像父母亲情一样铭记。此时雪中送炭式的情感投资,换来的将会是一生的尊重和感谢。

作为班主任,我们要努力做到能像一个真正的朋友一样,欣赏学生,学会倾听学生意见,接纳他们的感受,包容他们的缺点,分享他们的喜悦,时时体现你的关爱,处处体现亲人之情。

三、在日常管理中建立“严而不死,活而有序”的管放模式,让学生感觉:“老师,我们听你的。”

1.规范地管束学生

学生毕竟是学生,他们的自控能力,管理能力总是有限的,不能因为要尊重学生的人格、个性而放弃对他们的引导和管束。绝对宽松、自由、民主的课堂是不复存在的,对学生的管理过严过松都会遭到学生的反对,对学生今后的发展极为不利。

对于管理制度的执行是要注意分寸的,不因过严而把学生管“死”,也不因过松而让学生放纵,这正是所谓的“严而不死,活而有序”。在这既充满活力又井然有序的环境中学习生活,学生又怎能不喜欢自己的老师呢?

2.以理服人

有经验的教师都知道,对学生的管理“压服不如说服”。人的成长过程时时伴随着犯错,可以说学生的成长历史就是一部犯错史,学生在一次次犯错中明晓道理,受到教育,获得进步。因此,教师面对学生的犯错要有一种预见的头脑,宽容的胸襟,人本的思想,适宜的处置。

学生都是能听懂道理的,只是你用什么方式,在什么场合,什么时候来讲道理,需要慎重考虑。可以以读后感形式来说服学生。这种方式适合个别学生犯错时使用。当他们犯错时,教师针对其犯错有可能的导致的严重后果,为其选择一篇具有极强感染力、教育性的文章或短故事,让学生认真理解并写出读后感,使学生在读、写过程中得到启发,受到教育。也可以用宣讲形式來说服学生。这种方式一般在大部分学生犯错的情况下使用。比如一段时间,班上大部分学生都不能约束自己言行,上课说小话的,作业不认真的,同学之间搞恶作剧的,损坏公物的……反正就是那种大事不犯,小事不断的违纪现象。对此,我选择了《渐渐地可怕》的一篇小故事,在全班宣读。故事讲的是一只青蛙在水温的渐渐升高中,慢慢失去警惕,逐渐丧失逃生能力,最后被活活烫死的故事。这个故事在老师动情的讲述中,深刻地剖析中,使学生受到了极大地震动,使他们明白了“不以恶小而为之,不以善小而不为”的深刻道理。更可以进行一些辩论形式来说服学生。这种方式可在班上学生对某种现象、道理的认识有分歧时使用。有段时间,笔者发现部分学生玩起了“幽默”:起绰号,说网络用语,玩不雅游戏,这些行为被他们美其名曰“酷”,而对另一部分人却带来了无尽的烦恼。如果对那些人一阵猛批,势必落个“有代沟”的嫌疑。于是在班会课上开展了一场“幽默与庸俗”的大辩论,发动群众的力量,澄清了错误认识。

教育方式是不穷的,可以说有多少错误,就有多少教育方式,但是教育理念只有一个,那就是切不可简单认为学生的犯错是明知故犯,他们认识上偏差,认识上的不清需要教师去反复讲解,去耐心说服。

3.发挥班干部的作用,做到管放结合

(1)作为一个班主任,管理工作应该是重中之重的事儿,但一定要注意到班级管理工作的对象是活生生的成长发展中的学生。实际工作中,班主任可以“管”的方面很多,教室里的学习,上下楼梯的秩序,课间的纪律,孩子们的身心健康,这样算来我们每天都充当着“管家”、“警察”或“保姆”的角色。假如我们有足够的精力和时间,三年如一日的坚持,班级绝对不会坏到哪里去,但这种管理我认为是最没有技术含量的管理,它最大弊端在于管得过多过死,容易造成学生依赖性强,创造性、独立性差,缺乏自我教育与自我管理能力。陶行知先生说“教是为了不教”,魏书生老师也认为“管是为了不管”。④其思想从根本上说,是要充分挥学生在教育管理中的主体作用,做到“管放结合”。

(2)培养一支强而得力的干部队伍,并加以指导监督。该放的要坚决放手,学生能干的,班主任坚决不要干。班主任要大胆放手,把一些具体事务派下去,建立层次分明的立体型管理体系,如主题班会、每天的教室清洁、课间操甚至一些大型的活动等等。班主任要充分调动学生积极主动性,分工授权,引导学生参与管理,逐步锻炼和培养学生的自我教育和自我管理能力。班主任要管大放小,管主放次,授权负责,分层管理,既有利于班级的建设与发展,又有利于学生个性完善、能力的提高有利于“管放结合”。

总之,人的心灵是一个极其、复杂、多变的世界。教师面对几十个性格各异、不断变化发展的学生,能够在学生的心灵世界遨游,找到属于他们各自的那片沃土并播下适宜他们各自成长的那粒种子,那么各项工作开展起来也就游刃有余了,我们的教育教学工作也就成功了一半。作为班主任,多一些理解,就会让自己、让学生多一份快乐;多一些宽容,多一些耐心和等待,就会多一种教育的方法。④蹲下来看学生,打开学生的心窗、走进学生的心扉,感受他们的喜怒哀乐,感受他们细腻、透明、五彩的心灵,真正走入学生的内心世界,缩短班主任与学生的感情距离,向学生倾注浓浓的感情,让你的爱成就一份责任,让你的爱成就学生的未来。

参考文献

[1]《班主任之友》2006.042006.062007.042008.04.

[2]《今天,我们怎样做班主任》华东师范大学出版社.

[3]《给班主任的100条新建议》开明出版社.

[4]《班主任工作漫谈》魏书生.

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