王军军 李莹莹 孙锐

摘要：在事业单位的人力资源管理制度改革中，用人制度与分配制度是重难点，而其核心在于人员激励。随着社会主义市场经济体制日益完善，事业单位急需构建与市场发展规律、单位现实状况更符合的现代人员激励机制。鉴于此，下面主要探讨事业单位人力资源管理激励机制的构建原则与策略，提高人员激励效果。

关键词：事业单位；人力资源管理；激励机制；构建

在经济与社会高速发展的新形势下，事业单位更应注重培养人才，激励机制则是最重要的举措之一，在单位人力资源管理中的作用越来越重要。但部分事业单位并未建立激励机制，甚至缺乏激励意识，导致人浮于事、工作效率低下，对事业单位和人员的发展都不利。通过构建科学的、完善的激励机制，事业单位能有效调动员工工作主动性，进一步优化配置人力资源，促进事业单位更快更好地发展。

一、事业单位人力资源管理激励机制构建原则

（一）按需激励员工

满足人员需要是事业单位激励员工的起点，但人员需要是因人因时而已的，只有满足其最迫切的需求，才能使激励的效价最高、强度最大。所以事业单位的领导必须深入调查，了解全体员工的需要层次与变化趋势，采取有针对性的激励机制与措施，提高人力资源管理实效。

（二）结合正负激励

正激励指的是奖励员工符合单位目标的期望行为，负激励指的是惩罚员工违背单位目的的非期望行为，这两种激励对于事业单位的员工而言都是必要的、有效的，不但能对当事人产生积极作用，还能间接对周围其他人产生积极影响，提高激励效果。

（三）公开公平公正

事业单位在构建激励机制时应做到公开公平公正，要公开制度，基于征求广大员工的意见形成激励制度，在大多数人认可之后再公布实施；提供均等的机会，使全体员工都处于同一起跑线和相同的工作条件，用相同的标准进行考核，让员工获得相等的奖惩机会；公开实施激励机制的过程，做到激励的民主化与公开化。

二、事业单位人力资源管理激励机制构建策略

（一）更新理念，以人为本确立激励机制

事业单位在人力资源管理中务必要更新激励理念，践行人本理念构建激励机制，真正做到尊重人、关心人，创造各种各样的条件，让员工得以全面发展，制定人性化激励机制。事业单位确立激励机制时不仅要做到公开公平公正，还要让员工参与单位的决策，增进员工与单位之间的相互了解与信任，调动员工主观能动性，体现对他们的尊重，赢得他们对单位的忠诚。此外，事业单位要全方位建立激励沟通机制，形成单位领导和部门领导、一般员工的多层次对话交流机制，让员工产生被尊重、被信任之感，增进管理者与员工的相互尊重、相互理解，提高工作效率。

（二）改进考核，完善员工考核激励机制

事业单位通过改进考核制度，完善员工考核激励机制，能更好地考察员工工作的技能与水平，进一步规范他们的行为，为单位有序开展各项工作创造优良条件。事业单位建设与发展的主体是员工，应统一制定稳定的考核机制，科学评估员工的成绩与工作能力，为单位内部调整职位提供可靠依据。考核激励机制对单位和员工而言都是规范制度，基于合理、公平的原则完善建立员工考核激励机制，促使员工接受考核制度的日常监督，主动积极完成工作，推动事业单位进步，更好地服务于社会。

（三）优化分配，建立绩效工资激励机制

分配绩效工作指的是事业单位应建立绩效工资激励机制，采取按业绩与效益定薪的方法优化工资分配，依据员工工作的完成数量与质量，还有单位预期目标收益状况，合理确定不同绩效工资。一是项目工资分配，由事业单位项目或科研课题的负责人总体承包工作的质量、经费、完成时间等，依据组内员工的实际贡献分配收入。二是计量工资分配，由事业单位按照岗位工作的性质与任务，计时间量或计工作量，确定各员工的劳动报酬。三是年薪制分配，依据年初确定的协议与目标，确定全年分配额度，到了年终按照经济效益以及考核结果给员工兑现工资。年薪的主要部分包括基本年薪、奖励年薪以及效益年薪，在事业单位中适用于激励关键性管理人才、优秀技术人才、高素质短缺人才以及对单位做出突出贡献的骨干等，在政府人事部与财政部批准之后实施年薪制。四是兼职工资分配，以事业单位的专业技术员工在做好本职工作且不侵犯单位利益为前提，在取得单位同意之后可到其他单位兼职，得到的报酬只需按规定上缴一部分，其他的归员工自己所有。

（四）加强培训，构建员工培训激励机制

培训是事业单位激励员工最有效的方式之一，事业单位应加强对员工的培训，构建完善的培训激励机制。一是建立内部培训机制，让员工在接受内部培训的过程中将从学历教育中获取的隐性知识转化成显性知识，且内部培训所用讲义、培训大纲、培训方案、培训PPT等同时也体现出单位针对某个专题知识加以整合的过程，甚至涵盖隐性知识显性化的过程，把这些培训大纲、讲义等存入单位的知识库并有效管理，能为员工今后更深入地學习与共享资源打下基础。二是采取多样化的员工培训方式，主要有：导师制，由导师带徒弟，促使受训者在观察、模仿与亲身实践中共享经验，由事业单位牵头签订三方协议，确保实施导师制的效果；群体个案讨论，受训者围绕个案发表自己的看法，基于头脑风暴的形式开展研讨工作，在不断的交流与反思中把隐性知识转化成显性知识，提高受训者对问题的分析与解决的能力，提高人际沟通能力；角色扮演，让受训者亲身体验对各种关系的处理，在实际环境下有效学习、适时利用，并相互点评，加深记忆，使激励效果立竿见影。三是建立事业单位员工网络学习系统，对员工的学习跟踪、培训报告以及评价、培训过程等实施电子化管理，让大家在网上便捷互动，最大程度共享资源。

三、结语

事业单位激励人员的方法和手段多种多样，构建完善的激励机制是一项系统性工程，事业单位应遵守按需激励、结合正负激励以及公开公平公正等原则，注意更新人力资源管理理念，确立以人为本的激励机制，同时完善考核、绩效工资分配、培训等各种激励机制，形成完善的激励体系，最大限度满足人员需求，促进事业单位持续向前发展。