摘 要：提升企业市场竞争力需要综合性的企业管理合力，加强企业生产管理是其中重要的环节。本文分析了当前企业生产管理中暴露出的种种问题，指出“一带一路”倡议背景下创新企业生产管理的意义，并结合自身工作实践，创新性地提出若干企业生产管理的路径。

关键词：市场需求；创新；生产管理；产品竞争力

企业管理，主要是对企业发展进行计划、组织、协调与控制，使企业能够提升生产效益、降低企业的开支成本，促使企业既定目标的实现。生产管理是企业管理的重要内容，称之为作业管理或者生产控制。对于生产型企业来说，主要指的是对其生产的物品所需的直接资源的有效管理。换句话说，生产管理就是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。生产管理从内容上来看，主要包含三大板块，即生产计划管理工作、生产组织管理工作及生产控制管理工作。生产管理的最终目标就是准时实现高效、低耗、优质、足量的产品。

一、现代企业生产管理现状分析

在传统的市场经济中，由于经济发展的较慢，企业外部的大环境并不复杂，传统的企业生产管理模式足以满足生产需要，也很少刺激生产管理工作进行革新。中央发出“一带一路”倡议后，随着市场经济的不断发展，国际、国内市场竞争更加激烈，企业生存与发展的大环境都产生了很大的变化。这种时代背景下，仍有不少企业满足于现状，管理理念没有提升，管理措施也没有创新，技术创新能力不强，产品升级换代缓慢，如何应对纷繁复杂的国际、国内市场呢？……