赵居霞

存货流动性较强，占据着企业大量的流动资金，是企业正常经营运作的基础。企业存货管理水平的高低决定着企业的运营水平，通过有效的存货管理，减少企业存货库存的积压，从而加快企业存货资金的周转速度，降低企业的存储成本，提高企业的生产效率，增加其经济利益。

一、企业存货管理存在的问题

（一）存货周转速度慢且积压严重

企业的盈利能力要看企业存货的周转能力，而存货的周转速度则跟企业存货的多少有关。存货周转率代表企业存货的流通能力，低于1时说明企业存货的周转速度很慢，存货的积压很大，很多产品没有销售出去，这也意味着企业的大部分流动资产被存货所占有，存货的变现能力也大大减弱。

当产品销售量下降，但产量却没有变化或有增加，就会导致存货积压严重，就会导致企业的存货管理也就出现了问题。

（二）存货管理制度不完善

一般企业放养式的管理，没有严格的规章制度进行内部监督，从而使企业在采购环节时，采购人员并不能履行自身本职责任，而且企业由于财务压力使企业员工通常有一人多职的情况，采购人员和验收人员由一个人单独担任，易出现投机取巧，以次充好，从中赚取差价的不好行为，同时会增加产品不合格率，进而影响企业的声誉，给企业的发展造成不利的影响。

（三）供应商管理的不合理

企业在选择这些供应商的标准是以价格为基准，所以选择标准很单一。这种只看中价格利益，不在乎质量的选择标准让供应商想当然的以为只要价格给的低，就能获得企业的供应权。虽然企业也有对供应商做一些筛选淘汰，在对供应商进行分类时，划分是比较粗略的，很难帮助采购部对供应商进行选择，而且由于采购部与供应商之间缺乏信息沟通，采购部对材料的了解也都是由供应商提供，在一定程度上企业显得有些被动。

二、企业存货管理问题的对策

（一）减少存货积压且加快存货周转速度

对存货进行合理的管理来减少企业存货积压，加快存货的周转速度。首先企业的管理者要以市场需求为导向编制和调整销售计划、生产计划，其次企业可以借力计算机提高存货的管理水平，使存货信息能够实时更新并在管理人员中实现共享，方便各部门能及时了解企业存货信息，减少企业流动资产的占用。同时也能使业务部能及时了解企业仓储的情况，对于滞销商品采取促销或者低价格处理措施，从而减少库存的积压，加快资金的周转速度。总之，企业应根据自身的情况和市场状况来合理控制存货的数量，减少存货的积压，从而加快存货的周转速度，提高存货变现能力，提高企业的存货管理水平。

（二）建立完善的存货管理制度

1.制定行之有效的采购计划。采购部门应该制定科学的采购计划，各部门之间分工明确，各司其职，各履其责。采购部门在制定采购计划时，应该先于生管部门进行沟通，了解材料采购的需求，然后根据汇总的采购需求再与仓库科对材料库存剩余情况进行核对，接着采购部填写采购申请单给财务部审核签字，通过则办理相关的采购手续进行物资采购，不通过则返回采购部或生管部重新填写申请，这样就解决了采购人员在采购多少问题上的困扰，避免导致库存积压或者出现断货的情况。

2.利用ABC法对存货进行管理并且定期盘点检查。按照以下步驟对企业的存货进行管理，首先我们要计算企业每个存货品种的存货成本，并按金额的大小从大到小排序并且列成表格，在计算每个品种的成本占总成本的比率；其次计算每个品种的数量占总存货数量的百分比；最后根ABC分类规则进行分类。这样对企业的存货划分完毕后，企业可以根据其重要程度进行盘点和检查，同时规范其盘点制度。这样有助于保证企业的资金安全和存货的完整性，是仓库科的实际存货资产与财务部的存货的账面价值保持一致。

企业制定完善的盘点相关制度，同时采购部门可以通过EOQ模型计算企业的最佳订货量，减少订货次数，减少库存积压，既而减少每次的人力成本，降低企业存货资金占用率。企业通过存货进行ABC分类并定期盘查，有助于企业对存货的有效管理。

3.完善内部控制制度。首先，管理层要加大对存货管理的重视程度，加强企业内部控制制度的管理和完善；其次在企业内部要严格执行岗位分工制度，保证每个岗位之间权责分明并相互制约，打击内部腐败现象。最后为了加强企业的内部监督，我们可以将员工的工作表现与员工个人的薪酬挂钩，建立员工奖惩制度。这样员工就有竞争的意识，就能充分发挥内部控制的作用，促进企业不断地发展扩大。

（三）优化供应商管理机制

企业在选择供应商时，只是以价格作为参考标准，而不是从多方面对供应商进行选择，导致企业所选的供应商都以价格低廉作为获取企业供应权的途径，应该优化供应商管理机制，从多方面对供应商进行考核选择，比如以供应商的信誉情况、供应商的供货能力、产品质量、地理位置等进行全方位、多元化的选择。这样从中选出的供应商才能进行长期稳定的合作，也使企业节约了人员成本，同时保证了产品的质量。（作者单位为哈尔滨远东理工学院）