李亚文　刘真

[摘要]土木工程建筑施工的整体水平及工程质量都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项复杂且困难的工作。在进行施工管理过程中，管理人員了解施工过程中的每一项施工工序，并对需要的资源进行合理科学的分配，从而能够更好的完成建筑施工工程。现如今，施工管理过程中仍然出现较多的质量问题，从而造成土木工程施工中出现相应的问题。鉴于此，本文主要分析土木工程施工管理问题及对策。

[关键词]土木工程；施工管理；问题

一、土木工程施工管理中的问题分析

（一）没有健全的管理制度

在很多的建筑工程建设中，虽然制定了相关的管理制度，但并没有真正按照管理制度来实行管理。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理过程中，企业为了节约成本，往往会减少施工和管理人员，或是随便聘用一些没有专业技术的施工人员，以减少施工成本。

（二）管理人员的综合素质不高

现今很多企业在选择管理人员的时候，对管理者的要求不高，使得很多单位没有素质较高的专业管理人员。部分企业中还会出现管理者与实际岗位不相符的现象。在土木工程施工管理中，如果管理人员没有管理能力，对相关的知识也不够了解，那么将可能对施工管理产生极大的负面影响。

（三）施工管理中存在安全问题，施工人员的安全意识较低

一般来说，不同的施工项目，其具有的特点是不同的，因此施工现场的安全设备、防护措施等必须根据项目的实际需求来配备。从目前来看，很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷，如安全帽的佩戴、安全设备的安装等都没有完全达到标准。施工人员在操作上也没有完全按照相关的规定来进行，机械操作等存在不规范的现象。

二、土木工程施工管理问题措施分析

（一）利用信息技术加强施工管理

现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，能够不断提高管理的整体水平，从而保证建筑施工的安全，促进建筑行业的迅速发展。

（二）严格控制土木工程施工材料质量

采购员在进行材料选购的过程中，应加强对施工材料质量的保证。首先要对各供应商进行全面的分析，对材料的价格进行了解，通过筛选选出适合工程项目的材料和相对的供应商。在选购的过程中，应配有专业人员对施工材料进行相应的质量检测，确保其满足施工中的质量要求，避免出现不合格的施工材料。施工单位应该对施工人员建立个人负责制，从而能够对采购员的采购行进行严格的规范，避免因为个人利益而造成材料质量不合格，最终导致建筑安全事故。

（三）合理控制土木工程施工进度

土木工程在进行规划的过程中，工作人员应该提前对工程中可能出现的问题进行及时的预防，保证工程的施工进度，并做好相应的规划。当工程出现分包的现象时，工作人员要对所分包的单位进行科学的评估，从而确保分包单位的整体施工水平，保证工程中的施工进度不受影响，防止由于工期延缓给建筑企业带来的经济损失。当工程在管理方面出现相应的问题时，应选择主管单位进行全面统一的规划和管理，提出适合的解决方案和策略，从而确保施工的整体进度和质量安全。

（四）加强对土木工程的环境管理

首先，在施工过程中，施工管理应当把好材料的质量关，使用的建材应当符合国家相关的环保标准，而对于施工中存在的各类施工垃圾应当做好运输、掩埋及废物利用的工作。其次，在施工技术方面也应当采用多种环保技术，减少工程建设所产生的各类噪音及有害气体的排放。最后，应当加强环保管理的监督力度，于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。

（五）建立权责利三者相互融合的施工管理体系

应当建立一套行之有效的施工管理体系，首先施工管理应当由工程总负责人牵头制定，要做到赏罚分明，工程如果顺利竣工则应当对施工管理人员进行奖励，相反如果出现问题则必须对工程施工管理的第一负责人进行处罚，从而使得施工管理者真正做到权责利三者融合。

总之，目前，随着我国经济的不断发展，生活质量不断的提高，从而加强我国人民对质量问题的关注度，尤其是居住者对于建筑物质量的关注尤为明显。建筑行业的快速发展，导致施工管理的理念不能够紧跟时代的潮流，导致在进行施工管理的过程中容易出现质量控制不过关的情况。因此，在进行施工过程中，施工人员应该加强对管理理念的学习并结合实际的施工技术，从而能够确保工程中的质量安全，满足施工质量的基本要求，保证建筑物的稳定性和安全性，并能够为企业创造出更多的经济效益。