王蓓 李珊 曲晓雯

【摘要】现阶段正朝气蓬勃发展的园林绿化事业，在越来越激烈的市场竞争中企业是不是可以立于不败之地，以后企业经营管理至关重要的是企业的成本控制要增强。在市场竞争越来越严酷的环境大背景下，通过管理创新，营造成本竞争优势是园林企业的出路。本文关键是对中国园林工程造价成本的控制作用和意义和基本方法进行分析，并提出相关的解决措施。

【关键词】成本控制;园林;造价

园林项目企业只有增强成本的控制才可以适应目前越来越激烈的市场竞争。施工单位是不是有效的实施控制成本，直接影响到企业的经济效益，甚至影响到企业的生存条件。极好地实施成本管理能够帮助园林施工工程完成最大化的利润。

1、控制园林项目成本的作用与意义

控制园林工程成本的重要要求是项目质量、工期等重要的要求，对工程进行实施的时候所出现的费用实施控制，拟定的基本成本目标是管理者要通过控制、组织、计划与协调等重要的措施来完成，并使成本合理地降低的科学管理活动。它一定要通过各类技术、经济与管理方法与技术来达到拟定项目完成目标，使企业与工程完成盈利目的。

2、园林工程成本构成

园林施工单位不同于别的性质的企业，园林企业制造的产品是景观，在整个建筑的时候不可以进行规范化的建设，由于地形和各类原因的影响，设计图纸会出现相对大的不同，不可以获得统一的规范图集。因为园林景观所需要的材料在建造的时候相对少，并且也相对多的品种，因此，会相对快的更新材料，如此可靠性在实施控制成本的过程中也就缺乏了，让施工成本管理变得乱七八糟的。造成在控制的时候施工成本遭受重大问题，然而这也不能说明不能预算、不能控制施工成本。

3、园林工程造价加强成本控制的措施

3.1图纸要严格会审，修改意见要主动提出

在园林施工的时候，施工单位按图施工的原则是要遵循。由设计单位依照甲方要求与工程所在位置的自然条件来设计图纸，当中主要的是设计人员的主观意图，很少去考虑施工企业，一些时候也许会给施工企业带来非常大的问题。所以，在让甲方要求得到满足与确保项目质量的前提下，施工单位要联系工程施工的主客观条件，对设计图纸实施认真的会审，并把修改意见积极的提出，主动获得设计单位的同意，进行修改设计方案，使施工问题减少。对于特殊构造、复杂施工的工程，更要非常用心，要从便于施工开始，对确保项目质量与加快项目进度有利，又可以使项目收入增加等方面思考，提出科学化建议，设计单位与业主的同意要争取得到。

3.2遵循节约勤俭的原则，零星材料不要过分的浪费，边角料要学会合理的运用

园林工程中一个经常说到问题是浪费问题，浪费的状况在所有的项目中都会发生，只是一些状况相对严重，一些状况相对来说不是非常严重。合理、科学规划的使用材料的方法是需要我们在详细的施工阶段中要学会，材料中要尽最大可能的运用所剩余的部分边角料，开流节源。同时在施工的时候，一旦发现材料应用不合理的状况存在，要马上向上级反映，最好可以提出科学的解决方法。而这就需要每一个部门之间的沟通联系要保持优良，使不必要的资源浪费问题要尽可能的减少，然后在最大程度上保证施工企业工程的预算收入。

3.3使机械应用效率充分的提高，让施工机械设备的支出减少

由于园林工程项目的施工是一个时间长、繁杂的过程，然后让其现实的机械运用率无法达到百分百的应用效率。另外，因为一般市场上比定额单价高的机械价格，然后不一样程度地导致应用机械超支的情况。因此，在现实施工中，机械的型号规格是施工企业要依据施工现场的调整与施工方案的基本要求进行要合理、科学选择，使机械的效能得到充分发挥。这就需要我们一定要科学地安排施工程序，使机械运用率提高，而且机械日常的维护保养工作要做好，保证机械处于优良、高效的运转状态，然后使施工进度加快，让机械费支出减少，并使项目造价成本控制的要求达到。

3.4把预算编制做好，成本控制要全面落实

园林项目要从设计过程把成本控制抓好，在实施设计项目时，每一个工程项目的预算要同步编制出，并对项目成本计划进行编制，把园林项目的支出费用初步的计算出来，这样作为项目成本的预算。在之后的施工期间，因为被各类不确定原因的严重影响到，像天气原因、价格原因等，项目整体成本也许会随之变更，所以，就算项目已经大概确定了基本造价，可是这并不可以代表项目的现实成本，由于决定项目成本的关键程序有项目设计、项目施工和项目管理三大要素，要在项目的每一个阶段中贯穿成本控制，项目成本控制的有效性才可以得到保证。

3.5增强质量管理，控制成本

增强质量的管理不但是确保了对园林项目质量，同时节约的目的也本着负责的态度达到。我们能够有3个方面的措施实施分析：首先是停工、返工损失降低，把其控制在1%以内的成本预算;其次是让质量过剩支出减少，施工人员的规范要提高，达到必然的专业性，要求在确保质量的前提下让人工与材料消耗不超过定额水平;最后是增强验收材料的制度，对劣质材料的额外支出进行控制，坚持材料的规范化，然后对浪费的漏洞进行堵塞，依据现场和项目特征，科学的安排施工现场，增強现场安全生产管理，节省人力物力。

3.6增强管理施工现场签证与收据

申请项目进度与项目审计核算的关键凭证是项目现场的收据与签证。我们要设置专职的资料员来及时与监理沟通签证，防止由于漏签与少签关系到项目盈利的状况出现，资料员对现场实施跟踪施工也能够最确实的控制当天的工程量，防止由于有关人员不在场而出现工作成效的脱节，然后关系到项目的进度，因此这样能够确保及时实施签证与填写收据。如果遇到突发状况例如甲方临时增加工程量的状况能够及时告知监理方，而且在重要的过程中要留下影像资料，便于结算。

结语：

总体而言，园林工程造价的成本控制是一个体系、长期的项目，并在整个园林项目贯穿于施工过程。一些企业只有把清晰简明的整体管理思路做到，项目工程的核心与重点是成本控制，我们经过实际总结经验与教训，在外力的状况改变不了的情况下，通过增强施工工程的成本管理，科学的实施成本控制，使工程造价降低，然后完成不断的发展。

参考文献：

[1]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[j].黑龙江科技信息，2011，8

[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010，（02）.