王民峰

摘要：房地产企业要做好全面预算管理工作，优化现有资源的整合、进而提高经济效益，最终早日实现企业的战略目标是房地产企业不可回避的话题。本文具体分析了当前房地产企业中全面预算管理存在诸多的问题，并提出了相应的解决措施，以供参考。

关键词：房地产；全面预算；预算管理

中图分类号：F293.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

企业实施全面预算管理的主要目的是促进资源优化配置与合理利用，进而提高企业利润与效益。通过全面预算管理，可以统一管理企业内部经营活动，使各项工作能够通过预算管理来提高效率与质量。房地产企业在经营管理实践中，利用全面预算管理，可以实现管理控制的科学发展，实现企业效益不断提升。

一、全面预算管理概述

全面预算管理是一种新型的企业管理方式，其以全面预算为基础，覆盖企业各项业务及全体员工，并能对预算执行情况进行全程跟踪。全面预算管理能将企业的长短期目标整合起来，促进企业发展战略与企业年度计划协调，使各项资源要素都能得到充分的整合。同时，通过预算编制、执行和修正，还能整合企业集团及其各个分部的目标，促进企业战略更好地“落地”，确保企业目标得到顺利实现。房地产项目涵盖的内容比较多，房地产企业需要从项目立项开始，就运用全面预算管理来对项目全过程进行管理，从而达到节约资金、提高项目效率与效益的目的。

二……