柳玫

摘要：实现国企内控制度执行力的提升，能避免在国企发展过程中出现滥用职权、牟取私利以及领导独断专行等多种问题，促进国企的健康、正常发展。本文简要就影响国企内控制度执行的原因进行分析，同时探讨了国企内控制度执行改进的相关策略，以期为我国国企优化内控制制度执行工作开展提供参考。

关键词：国企内控制度；执行；改进策略

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）004-0-01

随着我国市场经济建设工作的不断完善，国企改革也在逐步推进，成为我国经济发展的重要支撑力量。但是，国有企业、国有控股企业在获得更高利润的同时也应当清楚的认识到，国企还没有完全顺应时代的进程，建设完善的现代化制度。部分国企虽然已经有意识的进行了内控制度建设研究，但是却存在着制度制定流于形式，监管失控且执行力不足等问题，无法顺利的在企业内部推行内控制度。

一、影响国企内控制度执行力的相关因素分析

（一）未建设完善的产权制度

我国市场在发展过程中已经实现了较大程度的市场化发展，但是水平依旧较低，市场经济建设还需进一步推进。传统的计划经济思维依旧主宰着当前的国企内控工作，各企业也没有积极建立完善的产权制度。在这样的内控管理环境之下，管理人员往往难以意识到企业内控工作的重要性，责任感不足，导致内部控制执行力较低。

（二）内控管理人员综合素质水平较低