杨雅丽

摘 要： 随着通信技术及网络科技的不断进步，基础业务与增值业务的规模性发展，通信企业之间的竞争也日益激烈。为了在目前的寡头竞争环境下立于不败之地，通信企业除了开发产品，拓展市场等外延式发展，更应注重提升服务水平，提升产品价值和用户体验等内涵式发展。本文对通信企业预算管理工作现状进行详细的分析，并提出应对改进的措施。

关键词： 通信企业；预算管理；现状分析；改进措施

随着全球化进程的加快，通信技术及网络科技的不断进步，移动领域呈现了一片繁荣的景象，伴随着用户需求剧增，基础业务与增值业务的规模性发展，通信企业之间的竞争也日益激烈。为了在目前的寡头竞争环境下立于不败之地，避免增收不收效的情形，通信企业除了开发新产品，拓展市场和用户等前端经营业务，在内部更应注重提升管理服务水平，提升产品价值和用户体验，从而创造更多的经济效益。在企业应用的各项管理工具中，全面预算管理是落实企业战略和经营计划的重要工具和手段，它通过对业务的规划、资源的配置、目标的筹划，提高了企业经营效率和效果，最终实现提升企业价值的目标。

1.全面预算工作的主要内容以及作用

1.1全面预算的主要内容分析

全面预算是指在管理中对相关投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。全面预算是单位协调的工具、控制的标准、考核的依据，是推行单位内部管理规范化和科学化的基础，也是促进单位各级经营管理人员自我约束、自我发展的途径。……