丁博

摘 要：通过周转物资的使用量控制、钢筋用量的控制、木工用物资的控制、砌体及抹灰物资的控制，强化建筑施工关键环节物资供应与管理，减免物资损失，有效降低建筑工程成本。

关键词：物资供应；物资管理；成本控制

建筑施工物资采购管理是供应链管理的重要组成部分，众所周知，建筑工程直接成本由劳务费、物资费、机械费三大部分组成，其中物资费用占到了总成本的 50%—70%，显而易见，物资成本成为建筑企业成本管理中最有价值的部分。目前，建筑市场的竞争非常激烈。国家对安全文明施工和施工工程质量的要求越来越高。在这种状况下，这就需要对工程进行物资管理工作，而成本管理的基础内容就是建筑物资的成本，在一项工程中，建筑物资约占整个工程成本的六成左右，因此在对物资进行管理控制意义重大。

1.周转物资的使用量控制

周转物资的使用量应由预算人员施工人员结合现场有经验的工人具体决定，再由物资部门组织采购和进场。周转物资包括钢管、扣件、模板、木方等。周转次数是决定物资用量的很大因素，钢质周转物资可几十次的使用（当然也有一定的损耗），模板、木方等周转次数较少且与物资质量有很大的关系。周转频率（或时间）也是影响用量的重要因素，如脱模时间等。具体施工中应根据现场的实际情况来决定物资用量以及合理的进退场时间，保证物资能最大限度的全部使用且不影响施工进度。……