摘 要：通过强化成本运行控制、强化成本过程控制、强化成本重点控制、强化班组指标控制，有效提升成本管控水平和盈利能力。

关键词：经营管理；成本控制；精细化

实施钻井单井成本精细化管理，推进预算分解精准化、管理控制责任化、成本归集即时化、考核激励差异化、分析改进常态化，对于实现监控全过程、管理全要素、服务全方位至关重要。在实践中通过成本分解到岗位、过程控制到节点、绩效考核到个人、总结分析到班组、结果公开到全员，构建起横向到边、纵向到底的单井成本管控格局，可以有效提升成本管控水平和盈利能力。

一、强化成本运行控制

明晰控制节点。要以单井为管理对象，以过程控制为核心，以信息技术为支撑，建立集单井成本分解、控制、归集、考核和分析为一体的精细管理模式。通过对单井进行综合分析，制定不同区域、不同井型、不同井深、不同钻机类型条件下的单井成本预算标准，将其分为周期预算标准和费用预算标准。周期预算标准主要用于计算与时间有关的成本预算项目，费用预算标准主要用于确定材料费用和劳务费用。在周期控制目标上，按地区、井深、井型编制成本控制节点，使每个节点都对应一个目标值。通过细化分解预算，确保预算编制的科学性、合理性和可操作性。

明晰职能措施。要落实单井预算管理职能与措施，二级层面主要负责单井成本预算编制、归集和考核等工作；三级层面主要负责生产组织、安全监控、技术管理和队伍建设等工作；……