夏静波

（衢州职业技术学院，浙江 衢州 324000）

一、引言

商业带给社会繁荣，同时也带来各种丑象：如每年3.15晚会揭发的一系列质量门事件、财务造假以及各种欺骗消费者事件等，这些行为引起了人们的普遍关注。尤其，当随着了解的深入，人们会发现很多类似行为竟然是组织内的员工自愿自发而展开的，学者们称其为不道德亲组织行为（unethical proorganizational behavior，UPB），一种为了促进组织或其成员有效性而违背核心的社会价值观、道德规范、法律法规或行为准则的行为（Umphress&Bingham，2011）[1]，如上述的隐瞒公司产品的质量问题等。由于不道德亲组织行为给社会带来了巨大负面影响，如何消除或减少这些行为就成为当前的研究重点。以往研究表明，领导风格对员工的非伦理决策有重要影响：如伦理领导（Miao等人，2013；王端旭、潘宇浩、郑显伟，2015）、变革领导（Effelsberg等人，2014）、责任领导（文鹏等人，2016）[2-5]等都会影响下属的不道德行为。其中尤其值得关注的是责任领导，它是一种新兴的领导方式，它强调对企业伦理、利益相关者及社会责任的重视，有学者提出，它应该成为影响员工伦理意愿与行为的重要因素（Maak，2007；Voegtlin等，2012）[6-7]，但目前而言，有关该领导方式与员工不道德行为关系的实证研究却非常缺乏。

鉴于此，本研究尝试基于文鹏等人的研究，进一步深入探讨责任型领导对下属不道德亲组织行为的作用过程。首先，基于社会学习理论和社会信息加工理论，讨论责任型领导对下属不道德亲组织行为的直接影响效应；其次，检验道德辩解在责任型领导与不道德亲组织行为关系中的传承效应；……