楼玮

摘要：成本管理是指企业出于特定的管理目的，对其成本进行核算、预测、决策、计划、控制、分析和考核的经济管理工作以降低成本、提高经济效益；为决策者提供有用的信息；满足现代企业制度的要求，促进经营管理水平的提高；增强企业的竞争能力。

关键词：成本管理 成本差异 利润

一、DLW公司概况及行业情况

（一）概述。DLW公司是一家刚起步没几年的汽车零部件有限公司。主要的经营范围是汽车减震器的销售和自营进出口业务。随着公司的规模不断扩大，该公司在成本管理上也陆续出现了许多问题。其主要经营目标就是铸造高端、高品质、一流的零部件。

（二）公司的组织结构。总经理是公司的法定代表人，并且掌管着整个的司上上下下。接着是管理者代表。然后分别分为总工程师，财务总监，生产保障部，市场销售部，综合管理办和副总经理。总工程师下有技术工艺中心，负责着公司的高新技术的进展与开发。财务总监下是财务中心——對集团所有成员单位的财务和会计业务进行管理的母公司内部职能部门。生产保障部分为设备管理部和物流、采购部。市场销售部分为国际贸易部和国内贸易部。还有综合管理办，分别由行政部和人力资源部组成。副总经理下又有四个部门，分别为规划发展办，质量管理部，铸造事业部，机加工事业。规划发展办有基建部和规划办构成；质量管理部有监测中心和木横仓库；铸造事业部有压制车间和造型、混粉车间；……