摘 要 人力资源是企业长期发展的核心资源，人力资源的实际情况会影响企业的市场竞争力，同时市场的发展也会促使企业的人力资源发生改变，这种改变在广义上称为员工流动。对国有企业而言，员工流动分为内部流动和外部流动，内部流动包括岗位晋升、平调、流转等，外部流动包括流入和流出两种情况。无论哪种人员流动，都会给企业生产、经营、管理等方面带来不同程度的影响。如何在国有企业中将这种影响转化为积极面，不阻碍企业的进一步发展，使员工流动处于可控范围内，是本文研究的重点。

关键词 国有企业 人力资源管理 员工流动

员工流动是国有企业在发展过程中不可避免的事件，若处理不当，会影响国有企业的生存与发展。在人力资源管理中，员工流动是极其重要的管理环节，相关人员要及时准确地了解和分析员工流动的现状和特点，使员工流动处于可控范围，促使员工流动朝正面积极的方向发展。本文主要对国有企业员工流动及对策进行研究。

一、国有企业员工流动现状和特点

员工流动过程中，国有企业既要防止核心人才的流出，也要注重优秀人才的引入。在人力资源管理中，要最大限度地发挥每个员工的价值，切实做到人岗匹配、人尽其才，如此才能推动企业可持续发展。员工流动是动态过程，在相当长的一段时间内，国有企业的相关政策常常影响员工朝正面积极的方向流动，很大程度上影响了国有企业的发展。……