陈华丽

摘要：全面预算管理涉及供产销及各种辅助作业费用，涵盖了企业整个的经营活动，是企業管理的重要工具，好的预算管理能通过往期经营业绩对比分析，发现预期目标间的差距及原因，及时修正企业在预算执行中的偏离度，更有利企业对市场的把握，通过预算博弈来平衡企业自身的资源，起到优化配置、同企业的战略相呼应。文章探讨了企业全面预算管理的相关内容，供企业在实操中能有借鉴。

关键词：全面预算管理；问题；对策

一、全面预算管理概述

全面预算管理是企业在对内外部分析的基础上，以历史经验为鉴，对企业预期的经营目标进行预测，以确定公司短期的经营目标的管理过程。预算管理包括编制、执行、调整、报告、考评等一系列环节，各个环节紧密关联。编预算时以表格为载体，需结合文字说明，并应对预算编制基础、汇率、利率假设、可能影响预算完成的因素说明等进行说明，要求数据完整、勾稽关系清晰。内容主要包括销售预算、生产预算、采购预算、资金预算、工资预算、投资预算、费用预算等。全面预算管理的意义包括：

（一）可以树立企业努力的指标，起着导向作用，以帮助企业提高管理水平

全面预算管理可全面对各项指标费用进行层层分解，责任落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，且在预算执行过程的实时监督执行的实时监督，对行业指标、历史指标等横向、纵向指标进行分析对比，找出偏差，分析偏差产生的原因，对症下药，及时采取纠正措施不断改进优化，可降低经营风险和财务风险，确保企业实现预设的经营目标。……