深圳守正招标有限公司 王宇晖

2007年颁发了工程建设项目招标代理机构资格认定办法(人民共和国建设部第154号令)，十多年来，各招标代理机构按照该办法的规定配合招标人进行了大量卓有成效的工作，同时，也按照该办法规定的要求在自身队伍建设上取得了长足进步。相关资质取消后，原有的工作方法及思路也要尽快改变。

1　业务系统功能的完善

招标投标活动涉及投标人、招标人、专家、监督人等多种角色，线下招标较为直观且运行时间久，关键的各细节磨合到位，整体呈现平稳运行态势。而电子招标系统则需要将相关部分通过分析、研发后在系统中予以实现。

根据专业属性特点，业务系统大体由：费用管理、专家管理、投诉异议管理、会员管理等部分组成。

1.1　费用管理

该部分主要涉及标书费与投标保证金。电子招标系统相关费用的获取、支付方之间的活动由于在线上进行，必须要保证费用能有效通过支付系统到达获取方指定账户。并且在招标结束后，要对中标人相关中标费予以确认，并能将余款返回至投标人账户，同时，小额费用所需发票要尽量与当地税务机关沟通，尽力以电子发票自行下载的方式提供给投标人，节省投标人在此阶段大量不必要的沟通花费。

1.2　专家管理

专家是招投标活动顺利进行的必要条件，系统要设置必要的专家审核流程，确保符合要求的专家进入专家库。招标时，专家的抽取与回避、专家的通知、专家的监督也要规范进行，如遇专家请假或回避等情况，系统也要给予相应合理的安排。……