郑丽娟

[摘 要]本文对电力设计中的多项目管理模式进行了全方位的分析，首先简要概述了电力企业多项目管理的科学内涵与加强其研究的必要性，其次详细阐释了电力设计中的多项目管理模式，接着剖析了电力设计中多项目管理模式存在的不足之处，最后笔者在结合自身多年专业理论知识与实践操作经验的基础上提出了几点建设性的有效策略。

[关键词]电力设计；多项目；管理模式；探究分析

中图分类号：S571 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）14-0131-01

1.电力企业中多项目管理的科学内涵

多项目管理通常采取“由果索因”的分析方式，它是一个获取最佳项目实施组合的管理过程，它是在假定存在多个项目前提下来发挥出设计、咨询与建设的综合性业务，多项目管理可以延伸到一个组织对多个项目的模式与体制进行的管理活动，它更多的强调是管理的方法与方式。再者，多项目管理是站在电力企业层面对现行组织中所有的项目进行控制执行与考核评估的项目管理方式，它的管理范围较大，商业目标与沟通信息量的更新换代速度较快，而多项目管理机制也会随着经济的不断发展在逐步的创新改革与完善，更好的满足客户质量诉求与削弱成本压力。

2.加强电力企业中多项目管理模式研究的必要性

我国的电力项目建设数量在与日俱增，它是一种便捷高效的管理模式，极大的有助于电力企业增强竞争力，通过技术创新等方式获取核心竞争力，因为当前我国的电力市场逐渐被细分，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要创新多项目管理模式。……