杭坚卫

[摘 要]近年来，各个工程项目的建设，为我国社会经济的发展做出了巨大的贡献。作为工程项目建设中重要的组成部分，项目物资采购成本管理的水平不仅直接关系着工程造价预算的质量，而且对于整个工程项目的成本控制也具有重要影响。鉴于此，文章对项目物资采购成本管理的意义进行分析，并对项目物资采购成本管理存在的问题展开研究，进而提出加强项目物资采购成本管理的几点思考。以期为提升项目物资采购成本管理水平，促进项目工程事业的发展贡献绵薄之力。

[关键词]物资采购；成本管理；工程项目

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.165

近年来，随着经济全球化的到来，市场的竞争日益激烈。对项目物资采购成本进行管理，有利于提升企业核心竞争力，确保企业内控控制工作的质量，促进企业稳定、健康、可持续地发展。因此，在这样的背景下，本文对项目物资采购成本管理展开研究，这无疑对于提升项目物资采购成本管理的水平有理论性的意义。

1 项目物资采购成本管理的意义

其一，提升价格优势，项目物资采购成本的管理，能够使项目工程材料价格在市场的竞争中占据价格的优势，提升企业市场的竞争力。自美国华尔街金融风暴以来，我国市场的竞争日益激烈，不仅是用人成本的提高，而且消费者对产品性价比也提出了更高的要求。为了能够给消费创造良好的消费环境，生产物美价廉的产品，项目物资采购面临巨大的挑战。……