张杰

[摘 要]面对日益激烈的竞争，恒利达机械刀片公司为了提高产品质量的稳定性，在公司推行SPC，对滚剪刀产品的生产过程进行分析，并建立QC小组，让公司全员参与质量改进的过程，对在生产过程中存在的问题及时发现和改进。旨在提升该公司的质量管理能力并提高产品质量的稳定性，从而实现产品质量的可控性。

[关键词]统计过程控制；质量管理；过程能力控制；质量控制

中图分类号：TP757 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）12-0197-02

1 引言

在市场竞争日趋激烈的今天，为了满足广大客户严格的要求，企业就需要提高产品和服务的质量，而良好的质量不是依赖事后的检验，是要通过对生产过程进行控制来保证[i]。HLD机械刀片公司作为一家传统的制造型企业，为时刻保持对产品在质量方面的要求，通过运用SPC方法判断生产过程是否处于失控状态以及生产过程能力是否达到要求，并对生产过程建立一个监控系统，及时对生产过程可能发生的情况进行预防。对企业的质量管理进行改进，提高产品的质量及生产过程的稳定性。

2 SPC理论

SPC就是在生产过程中，对产品过程中各工艺的一些参数进行收集，然后利用控制图，科学的发现产品质量的波动，从而及时的发现产品生产过程的异常状况，一般是根据判异准则来判断，通常控制图如果出现下面8 种情况则被认为是不正常的[ii]。将控制图分为A、B、C、C、B、A 六个区，每个区宽为1σ，C 在1σ 区，B 2σ 区，C 在3σ 区。

1.任意一个点落在 A 区以外。

2.连续9点落在中心线同侧。……