钟晓玲 高洁

[摘 要] 因受自身条件的限制，中小型民营企业在人才竞争中处于天然弱势地位。招聘管理工作决定企业引入人才的数量和质量，如何通过有序的招聘管理工作，为企业招募到适合的人才，是中小型民营企业人力资源管理的重要课题之一。在目前的招聘管理中，中小型民营企业普遍存在人力资源管理机构和人员配置不到位、计划性不足、没有全面统一的用工標准、缺乏招聘效果评估等问题。通过对中小型民营企业招聘管理现状的分析，结合工作实践，提出从科学认识人力资源管理、完善人力资源规划、制定招聘管理制度、加强招聘过程管理和提高招聘效果评估等五个方面提升招聘管理的改善建议。

[关键词] 中小型；民营企业；招聘管理

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1009-6043（2018）03-0093-02

招聘管理工作指对企业招聘工作全过程进行管理的工作。具体包括招聘计划的制订和审批、招聘信息的发布、人才测评与甄选、录用及评估等各个环节。中小型民营企业由于受自身条件的限制，无论是行业影响力、品牌知名度，还是岗位的薪资福利待遇，均不具备很强的吸引力。如何运用有限的资源，尽可能的吸引到企业发展所需要的人才，是每一家中小型民营企业需要面对和解决的问题。

一、中小型民营企业招聘管理现状

（一）人力资源管理机构和人员配置不到位

自从人力资源管理的概念引入我国以后，越来越多的企业认识到人力资源管理的重要性。……