吴旭

合理的奖金分配制度能充分激发员工积极性和创造力，保证企业整体效益。因此，企业应当结合实际制定符合发展需要的奖金分配制度。

人力资源作为一种特殊而重要的社会资源一直被各企业所重视，奖金分配是人力资源管理中薪酬管理的重要组成部分。合理的奖金分配制度不仅能有效激发员工极大的工作热情，还有利于保持企业内部高度的稳定性，对企业的生产经营长效发展产生巨大影响。

在设计奖金分配制度时，应以如何最大限度激发员工为企业创造更大的价值为核心，结合企业战略目标，配套严谨完善的绩效考核机制，并遵循“按劳分配、按绩取酬、效益优先、兼顾公平”的分配原则。

奖金分配存在的问题

一是对奖金分配的认识有偏差。很多人把奖金当作薪酬固定部分看待，认为只要按时上下班，无论自身工作业绩如何都可获得奖金。但实际上奖金只有与工作业绩挂钩考核后，才能发挥其应有的激励作用。部分企业管理者在制定奖金分配方案时实行平均分配，这种方式表面看似公平，却掩盖了实质上的不平等性，失去了奖金分配的激励性，会严重挫伤业绩优秀、工作贡献大的员工积极性。

二是奖金分配机制不完善。在奖金分配中，影响员工积极性的因素主要包括：可用于分配的奖金池总量、奖金分配制度的合理性、奖金分配的时效性等。企业用于考核分配的奖金池总量主要取决于当期整体经济效益水平，还与企业自身薪酬结构、国家或上级管理部门薪酬调控政策等因素有关。……