李崎泉

【摘要】随着我国科学技术的不断发展，石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求，提高企业的管理水平，是对传统财务管理模式的完善和补充，对于石油销售企业的发展意义重大，但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制，有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析，然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。

【关键词】石油销售企业 财务 精细化管理

精细化管理最早开始于发达国家，实行精细化管理可以最大程度的优化企业的生产和管理流程，使企业的核心竞争力获得提升，最终实现企业可持续发展的目标。“准时生产”和“零缺陷”都是精细化管理的核心理念，国内外很多知名企业都利用这种理念来指导自己的的管理。当前，经济全球化的步伐加快，能源安全受到一定的威胁，石油作为重要的能源，石油企业一定要强化精细化管理的理念，降低自身与世界发达国家石油公司的差距，维护国家的能源安全。石油企业属于能源型企业，精细化管理对其意义重大，很大程度的决定着石油企业的生存发展，换句话说，在现代的经济背景下，石油企业如果要实现节约化、经济化的发展，就必须进行精细化管理。而财务精细化管理众多精细化管理的关键部分。

一、石油销售企业财务管理现状

根据多年的经验来看，石油销售企业的财务管理，已经形成了一种固定的管理模式，即集中化管理模式，这种模式的效果十分显著[1]。……