荣琦

【摘要】本文以KG公司目前的人力资源培训模式作为研究目标，指出当前模式中存在的问题，树立培训理念，重新搭建人力资源优化培训模式的组织架构，制定“量身定做”培训计划，完善培训效果评估，使公司培训模式更符合现代企业发展需要。

【关键词】培训模式 培训架构 培训计划 培训效果

一、KG公司人力资源培训模式现状

KG公司在人力资源培训模式运用上，主要是采用从上到下的模式，即由公司确定培训需求，制定培训计划，组织员工参加培训。培训方式通常以内部培训+外部培训相结合的方式，内部培训经常是“和尚念经”索然无味，外部培训也是“老生常谈”众口难调。企业对人力资源培训不重视，舍不得投入；培训往往流于形式，对培训计划不进行详细分析；培训方式单调，覆盖面窄。培训越来越边缘化，企业丧失了动力，员工丢失了积极性。

二、KG公司人力资源培训模式存在问题

KG公司虽然认识到员工培训工作对公司发展的重要性，但尚未形成较完善的员工培训体系，缺乏整体性和系统性，而且培训内容设置不符合企业的长远发展，培训的效果不佳，对培训质量和培训结果的定量和定性分析方面沒有开展深入研究。主要问题有：

（一）培训理念落伍，需求分析滞后

KG公司虽然对人才兴企的培训理念已初步形成，但仅仅满足于当前生产工作的需求，没有和企业的战略目标结合在一起，没有充分分析企业长期的需要，往往是“头痛医头，脚疼医脚”。……