季宇

[摘 要]本文通过阐述显性知识和隐性知识的共享概念，分析医院信息化团队建设中忽略或缺乏隐性知识共享带来的弊端，探讨医院信息化团队建设中推进隐性知识共享的途径与方法。

[关键词]知识共享；显性知识；隐性知识；医院；信息化；团队建设

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.04.021

[中图分类号]R197.324 [文献标识码]A [文章編号]1673-0194（2018）04-00-02

计算机技术及医疗水平的提高，对医院的管理水平、服务质量的要求也越来越高。医院信息化建设是提高医院管理水平、促进医院内涵科学发展和全面建设的重要保证。在医院信息化建设中，资金的投入是硬实力，医院信息化团队是软实力。医院信息化建设相对容易获得硬实力，但要获得软实力并非那么简单，然而软实力是医院信息化建设获得可持续发展不可或缺的核心力。在医院信息化团队内部是否能够有效地实行隐性知识共享，对软实力的提升具有重要作用。推动医院信息化团队内部隐性知识的共享，将会使医院信息化团队的信息技术应用能力，及创新能力、信息系统规划建设能力和团队中成员的专业技术能力等方面得到可持续发展，从而更好地促进医院信息化建设。

1 知识共享的概念

知识共享是指，员工彼此之间相互交流的知识，使知识由个人的经验扩散到他人、团队及组织的层面，让更多的员工使用，提高团队及组织的效率。知识只有通过相互交流、学习、共享，才能得到发展。知识的共享要充分认识到人是知识共享的主体，文化知识是共享的背景，信息技术是知识共享的重要工具。……