王丽华

摘要：随着社会主义市场不断完善和全球化进程的加快，科学技术和文化创新也在不断发展，如今企业间的竞争朝着文化竞争方向发展，企业文化对企业的生存发展产生很大影响，企业能在激烈的市场竞争中取得一席之地，离不开优秀的企业文化的作用。企业逐渐认识到文化的重要性，建设自己的企业文化，本文对企业文化的含义进行简单介绍，并研究了民营企业的类型和特征，以期对领域研究有指导性意义。

关键词：民营企业；企业文化；类型；特征

前言

时代在变迁，发展是永恒的主题，其实发展的本质是文化在不断发展。企业文化是当代提高企业竞争力的基石和重要手段。民营企业文化对企业的生存发展产生很大影响，培育文化积淀，建设自己的企业文化是一个民营企业必须要考虑的问题。了解民营企业的类型和特征。对民营企业的进一步发展有重要意义。

一、企业文化的含义

企业文化的核心是价值观，表现为一种意识形态。企业在一定历史条件下，在物质生产过程中进行科学管理，将有关准则和行为规范统一结合起来，形成具有自己特色的经营理念和价值观念。企业文化如同社会道德一样可以对人产生一定约束。国家倡导依法治国，但同时离不开社会道德的规范約束，因为即便是再完善的法律也有不周全和涉及不到的地方，企业建设也是同样道理。企业在管理过程中，不仅要有内部的规章制度，还要有企业文化。当规章制度明确规定了各个岗位的职责，但是并没有要求达到怎样的程度，此时员工内心踏实负责的价值观念引导自己尽最大努力完成任务。企业文化是一个企业的灵魂所在，促进企业优化管理，引导规范企业的行为和员工的思想。

二、民营企业文化的类型

对于企业文化类型的划分，国内外理论界有很多方法，最具代表性的是美国教授提出的三种类型的企业文化，即强力型企业文化、策略合理性企业文化和灵活适应型企业文化。

（一）强力型企业文化

在该类型企业文化中，每个管理人员和经理的价值观念和经营方法是基本一致的。企业的新员工能够很快接受这种观念和方法并应用到工作中。因此一致的目标、方向和步调方便企业管理。如果新上任的管理人员和经理没有采用公司的价值观念和经验方法，企业领导会及时要求他改正，同时下级同事也会提醒他的失误。企业会向全部员工公布一些体现主要价值观念的规则和职责规范并要求践行。在强力型企业文化中，就算是新的领导到任，也不会改变企业文化，因为企业文化已经深深扎根在企业中，已经融入到每个员工的思想观念中。该模式体现了企业文化的价值观念对调整、激励和管理企业员工的作用。

（二）策略合理型企业文化

在日益激烈的市场竞争和其他因素的影响下，导致企业经营环境发生改变，但是因为没有制定新的企业经营策略或者没有很好的贯彻执行，企业文化策略难以起到作用，从而企业经营业绩持续恶化。现实中并不存在绝对好的、能够适合所有企业的企业文化。但是存在适应不同企业业务环境，例如所在行业的客观状况和企业自身的经营策略等，并采取不同的策略来使整个企业自觉运用企业文化，这就是策略合理型企业文化。如果企业文化内涵单一就难以适应多元化经营模式，因此必须丰富和及时变化企业文化，才能立于不败之地。该模式体现了企业需要适应企业文化运作的市场环境。

（三）灵活适应型企业文化

灵活适应型企业文化的内容不固定，偏重于要求企业动态适应和变化，但这样多变的策略并不会改变企业的核心理念。该类型企业文化观点是能够积极适应市场经营环境变化并优于其他企业的企业文化，才可以长久和企业经营业绩密切联系。因此那些企业文化适应高的企业大多在管理上不仅能满足顾客和员工的需要，而且将结合二者的需要，充分发挥领导的能力转变企业经营策略，从而促进企业持续健康发展。该模式指出了企业需要根据企业文化中的特定价值观念进行企业文化变革的方式。

三、民营企业文化的特征

民营企业成长在市场经济秩序尚不完善、政府主导市场且政策容易发生变化、社会信用和责任意识欠缺的文化背景下，有着不一样的特征。

（一）以家族文化为主导

家族文化价值观俨然已经成为民营企业文化的基本价值观。不管是企业组织制度，还是企业标识、商标等都体现了强烈的家族文化的影响。例如有许多企业的名称或者商标都是根据家族姓氏来命名的，如荣氏集团、姚记扑克等著名民营企业，也有张大姐制衣厂、谭木匠等小型民营企业。因为在中国传统文化中是以血缘为纽带作为根基的，家庭作为集生产消费和生活的小社会，家庭利益往往位于首位。

（二）老板个人意识超组织性

老板通过不断奋斗努力进行创业，打下了民营企业的江山。没有这些追求财富、勇于创业、善于钻研、顽强自信的民营企业创业者，可以说就没有民营企业在恶劣环境下的快速成长。与此同时，民营企业也带有鲜明的老板意识色彩，依靠老板个人意志管理企业，用“人治”代替企业规章制度的“法治”

（三）是一种地域文化

文化的地域性指的是以一定地域文化为前提建立的企业文化。因为我国的民营企业主要是集中在某一个区域的中小型企业，所以企业文化带有明显的地域性。民营企业长期在本地区域发展经营，往往具有一定乡土情结，还具有明显的地域特色、风俗和性格特征，于是就出现了以地域文化而出现的企业，例如具有地域性特征的晋商和浙商。即便是这些具有地域文化的民营企业离开本地区去其他区域开办企业，仍然保持着地域文化特色。

四、结束语

企业文化是一个企业的灵魂所在，对企业的生存发展产生很大影响，帮助企业在激烈的市场竞争中取得一席之地。企业需要把发展企业文化作为企业发展的首要任务，促进企业健康持续发展。企业文化类型大致分为强力型企业文化、策略合理性企业文化和灵活适应型企业文化，不同的民营企业应当根据自身情况选择企业文化类型。民营企业文化的特征是以家庭文化为主导，具有很强家庭血缘性；具有老板个人意识超组织性，存在一定的个人意志管理企业；是一种地域文化，具有鲜明的地域特色和风俗特征。民营企业加强企业文化建设，提升核心竞争力，保证在市场上立于不败之地。

参考文献：

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